工資調(diào)整，崗位調(diào)整，中石化的改革可不僅僅是這些

    油田有一部分人的工資要上漲了，以后崗位調(diào)整也將更加靈活。

    中石化兩家油田已經(jīng)做出相關(guān)的改革措施，東北油氣：公司只對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，其他權(quán)力全部下放，考核結(jié)果分5檔，最高的年終績效工資上浮60%，最差的下浮30%。江蘇油田干部選拔任用規(guī)定，所有干部都公開選拔、競爭上崗。

    改革的主要內(nèi)容分三個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)用工，一個(gè)是機(jī)構(gòu)精簡，一個(gè)是分配制度。

    打破壁壘，擇優(yōu)用人

    最近，中石化油田企業(yè)在選人用人制度改革上動(dòng)作頻頻，以江蘇油田和東北油氣分公司為例。

    5月31日，江蘇油田運(yùn)輸處公開招聘兩名副科級(jí)干部，10名優(yōu)秀青年員工報(bào)名參加。6月8日，社管中心兩個(gè)副科崗位公開競爭，13名符合條件的青年員工參加競聘。

    這樣的競聘活動(dòng)在江蘇油田已經(jīng)不是什么新鮮事了，所以員工們才會(huì)感慨，已經(jīng)沒有了什么所謂的“鐵帽子”。按江蘇油田干部選拔任用規(guī)定，所有干部都公開選拔、競爭上崗，所有的干部和人員都是能上能下，能進(jìn)能出。

    實(shí)行全員競爭上崗，對(duì)在“三定”中顯化的富余人員，通過競爭擇優(yōu)，推動(dòng)崗位能上能下。實(shí)行一體化用工管理，推動(dòng)非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，讓富余人員向勘探局經(jīng)營性業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)等有需求的崗位轉(zhuǎn)移。

    在東北油氣分公司，伏龍泉采氣管理區(qū)規(guī)模不算大，各項(xiàng)效益卻頂呱呱。該管理區(qū)共有56口井，卻只有18人，每班9人。幾年前用工人數(shù)55人，自2014年公司全面實(shí)施三項(xiàng)制度改革后，他們提出“減人不減資、增人不增資”。工資總額與用工人數(shù)掛鉤后，他們主動(dòng)合并用工，全部實(shí)行一人多崗，用工壓減70%。

    瘦身健體，壓減機(jī)構(gòu)

    其實(shí)，油田改革已經(jīng)不僅僅局限于選人用人層面，在油田機(jī)構(gòu)改革，縮減單位層面，動(dòng)作也不可謂不大。

    目前，江蘇油田已完成局處兩級(jí)機(jī)關(guān)大部制改革，將31個(gè)油田機(jī)關(guān)部門和單位整合為16個(gè)處室和4個(gè)直屬單位，二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室和定員大幅壓減；出臺(tái)促進(jìn)人力資源優(yōu)化盤活的多項(xiàng)政策，2016年、2017年分別轉(zhuǎn)崗分流和減少用工2112人、1259人。

    在完成兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后，推進(jìn)基層單位機(jī)構(gòu)改革，今年底全面撤銷四級(jí)單位管理機(jī)構(gòu)。推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，將揚(yáng)州、邵伯、真武3個(gè)管理中心整合成立社區(qū)管理中心，在“四供一業(yè)”移交后，轉(zhuǎn)變?yōu)橐赞k公物業(yè)房產(chǎn)管理與租賃、職工食堂公寓管理為主的創(chuàng)效單位。

    東北油氣分公司不斷精簡機(jī)構(gòu)。2015年，在優(yōu)化機(jī)關(guān)設(shè)置的同時(shí)，壓減基層機(jī)構(gòu)，設(shè)立9個(gè)采油氣管理區(qū)。2017年，減少處級(jí)單位8個(gè)，兩級(jí)機(jī)關(guān)科室減少34個(gè)，采油氣廠班組壓減51%。

    改革工資，按勞取酬

    當(dāng)然，提了這么多的改革，最后我們不得不提關(guān)系油田人利益最重要的一項(xiàng)改革，薪酬考核制改革，有很多人的工資已經(jīng)開始漲咯。

    在江蘇油田，工資收入再也不是雷打不動(dòng)了。按勞取酬、分配差異化的觀念被越來越多的員工接受。今年1至2月，工程中心修井作業(yè)與生產(chǎn)輔助后勤單位人均收入相差2538元。

    二級(jí)單位根據(jù)業(yè)務(wù)類型、崗位特點(diǎn)，引入多元化的分配形式和激勵(lì)方式，構(gòu)建以價(jià)值為導(dǎo)向、激勵(lì)約束并重的分配體系。在采油廠實(shí)行員工績效量化考核，通過手機(jī)績效考核APP實(shí)現(xiàn)在線即時(shí)考核，獎(jiǎng)金分配與績效考核結(jié)果緊密掛鉤，基本實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減。

    建立完善中層管理人員、高層級(jí)專家和拔尖技能人才薪酬制度，提高高層次人才、核心骨干員工的薪酬水平。研究科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科技成果轉(zhuǎn)化推廣等激勵(lì)辦法，提高科研人員創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)力，體現(xiàn)優(yōu)秀人才薪酬價(jià)值導(dǎo)向。

    一季度，東北油氣松原采油廠績效考核結(jié)果一出來，就在廠機(jī)關(guān)引起熱議：龍鳳山采油管理區(qū)一般員工的績效工資比他們平均多千元。這是公司推行三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持收入向一線傾斜、實(shí)現(xiàn)收入能增能減的一個(gè)縮影。

    龍鳳山采油管理區(qū)結(jié)合管理崗位和操作崗位的不同工作性質(zhì)和特點(diǎn)，確定基礎(chǔ)項(xiàng)目146個(gè)、鼓勵(lì)項(xiàng)目48個(gè)，同等系數(shù)人員月績效工資最大相差800元，最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)效動(dòng)力。


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