今年上半年底，開采近60年的山東能源淄礦集團新升實業埠村煤礦二號井關井閉坑了。
“這是下轄三對礦井的埠村煤礦關閉的最后一對井口，這也意味礦廠完全脫離煤炭生產的行列了。”新升實業公司董事長的李樹新的心里有些許不舍。拿他自己的話來說，“這份不舍無關經濟策略，只是一個老煤礦人對這個行業的感情。”
從集團“老大”淪為“老大難”
始建于1958年的埠村煤礦，從業人員最多時達到8600多人，鼎盛時期年產量超過180萬噸，曾經是山東淄礦集團第一大礦。最近幾年，煤炭市場經歷了價格一降再降的連環打擊，大行業的不景氣加劇了礦井的沒落。“十一五”以來，像大多數煤炭企業一樣，埠村煤礦開始被人員冗余、效率低下、資金短缺等各種“老企業病”糾纏，企業生產經營陷入困境，最嚴重時虧損額高達1.17億元，從昔日的集團公司“老大”淪落為一個“老大難”單位。
“從關閉第一對井口至今，埠村煤礦的改革轉型之路布滿荊棘、歷經曲折，我們將之概括為‘延伸煤’、‘依托煤’和‘超越煤’三個階段。”談及困境突圍歷程，李樹新頗有些感觸地說，轉型理念的不斷完善和適時升級是埠村煤礦實現從衰老礦井到實業集團平穩過渡的要訣。2015年，埠村煤礦關閉一對礦井，當年止虧5300萬元;隨著今年6月底埠村煤礦全部關閉，將再止虧6000萬元。
記者了解到，埠村煤礦于2015年注冊成立山東新升實業發展有限責任公司，將埠村園區的國有資產和股權逐步納入新公司，承接園區管委會的監管職能，搭建起擁有自主投資決策權的集團化發展平臺。
實施“四個一批”安置分流職工
“人到哪里去”一直是制約國企轉型發展的“第一難題”。李樹新坦言，新升實業作為一個曾經輝煌過的老礦井，陷入虧損后，很多職工難以適應。
“面對人員安置，我們注重發揮職工在煤礦生產管理、后勤管理和物業服務等方面的專業特長，依托旗下的東辰服務和東辰物業公司平臺，廣泛承接礦井生產建設中的各類工程和后勤服務等項目，以及政府機關、企事業單位的物業管理、保潔保安和食堂配餐等業務，實施“四個一批”，即減員一批、輸出一批、調劑一批、退養一批，拓寬人員分流安置途徑。”李樹新說。
記者了解到，埠村煤礦發揮專業優勢，通過組建東辰共贏服務公司和東辰共贏物業公司兩個平臺，廣泛承接礦井生產、物業管理等服務業務，促進了分流人員的有序安置。目前，埠村煤礦共有20余支專業隊伍1400余人在外“打工”。其中，有200多人在周邊社區、企業干保安、做保潔和為食堂配餐。這是在“輸出一批”理念下取得的成績。
李樹新告訴記者，截至2015年底，埠村煤礦在冊職工從2007年的6366人，降至目前的3332人，其中礦井本部在崗僅剩800余人。在整個轉型過程中，沒有把職工推向社會，承擔起了國有企業的社會責任。
“轉、扶、挖、培”打造新優勢
與此同時，埠村煤礦通過“轉、扶、挖、培”四條途徑，統籌存量、增量兩種資源和產業運營、資本運作兩種手段，著力打造新的產業優勢，培育新的發展動力。
轉，就是轉型發展煤炭生產服務業。利用幾十年煤炭生產積累的管理、技術、人才、設備等比較優勢，“轉行”煤炭生產服務，打造無資源煤炭企業。目前，埠村煤礦為省內外10個單位提供煤炭生產綜合服務。2015年，煤炭生產服務業創利1100萬元。
扶，就是扶持優勢非煤企業。集中力量對工程塑料、城隆建材、熱電廠等優勢企業擴能改造、結構升級，提升企業增收創效能力，形成一批支撐轉型的骨干力量。
挖，就是挖掘存量資源的新潛能。礦醫院作為后勤服務單位，一直靠“吃補貼”運營，最高時年補貼近200萬元。實行院長承責經營后，創新實施“醫+”經營模式，主動承接駐地多家企業的職工醫療服務職能。2015年實現經營結余563萬元，人均創效近4.5萬元。
培，就是運用資本手段快速培育新產業。企業投資1.4億元，控股了國內阻燃劑行業的領軍企業濟南泰星化工公司。目前，占地100畝的新園區已經竣工，年產2萬噸超細氫氧化鋁和3000噸聚磷腈項目已經建成。
“伴隨著礦井的全面關停，埠村煤礦的轉型目光也已徹底跳出煤炭，發展觸角全面伸向醫療健康、新材料、新能源、現代服務等‘高精尖缺’行業領域。”談起企業的未來和前景，李樹新充滿著信心。
記者了解到，目前，該礦現有8戶非煤企業實現利潤6824萬元，對沖現有礦井虧損的比例達到104%，2015年實現創收3000萬元，一舉甩掉了連續11年虧損的“帽子”，首次實現盈利。
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