8月9日下午，中國石油管道建設項目經理部與中國船級社認證公司就如何進一步全面強化“飛檢”工作進行專題研究。雙方圍繞如何通過“飛檢”推進管道建設三基工作和為提升管理服務等問題展開深入探討，計劃把中國石油管道建設“飛檢”工作推向縱深。

今年年初以來，在過去工作的基礎上，管道建設項目經理部通過聘請第三方在施工現場拉開“飛檢”工作大幕，在不事先通知的情況下，采取不定期方式，對各施工參建單位展開突擊檢查。檢查內容包括質量安全環保和各種管理制度的建立與執行情況等。

今年前7個月，管道建設項目經理部組織開展多次“飛檢”，分別對西二線、秦沈線、山東管網、日東線和蘭成線等項目，重點開展管道施工、隧道施工與無損探傷等內容的突擊檢查，總計抽查5個EPC總承包商、 20個施工承包商、7個監理單位和8個無損檢測單位，涉及48個施工作業面和68個管理面，累計發現問題190項。截至8月初，問題整改全部完成，現場管控得到很大強化。

總結“飛檢”中的問題，檢查人員發現很多屬于“低老壞”。如何在管道建設和風險管控任務越來越繁重的現實面前，通過“飛檢”工作提高整個中國石油管道建設項目群管理水平，全面強化三基工作，這是中國石油管道建設面臨的一項新任務，也是目前國內項目群建設管理的一大全新課題。

為此，管道建設項目經理部將把“飛檢”工作常態化，開始著手研究建立長效機制，通過分析“飛檢”發現的種種問題，由點及面，順藤摸瓜，查明原因，對中國石油管道建設進行全方位“體檢”，對癥下藥，全面推動問題的解決；通過檢查發現和分析問題，研究深層次問題，為決策提供更具價值的信息和參考，為提升中國石油管道建設項目群管理提供服務。

管道建設項目經理部將通過“飛檢”工作向縱深推進，從理順機制和完善制度的角度入手，幫助基層管理部門查找日常監管工作中可能存在的問題，減輕阻力，排除干擾，并提供強有力的保障；舉一反三，督促各參建單位完善相關制度，切實制定有針對性和可操作的長效管理機制，不斷提高監管效能；全面強化過程控制，加大處罰力度，對出現問題的相關單位及其責任人進行處理，從根本上遏制違法違規和執行落實不到位的行為，促進參建各方全面強化三基工作建設，確保管道建設又好又快發展。

名詞解釋

“飛檢”：

在不事先通知的情況下，采取不定期方式，聘請第三方對各施工參建單位展開突擊檢查。