2011年7月15日，華北物探441隊承擔的新疆桑塔木三維重新采集東塊項目，在輪臺縣順利通過西北油田分公司的竣工驗收。
竣工驗收會上，西北油田分公司驗收組認真聽取了華北物探441隊竣工驗收匯報，后又分為3個驗收小組，分別對地震監視記錄、現場監控剖面、微
測井記錄以及測量、鉆井、采集等資料進行了認真檢查驗收。驗收組認為華北物探441隊能夠嚴格執行合同、投標承諾、設計、批復，地震各項資料數據和監控疊加剖面處理流程均符合技術設計要求，剖面真實反映了采集質量，主要目的層波組特征明顯、地質信息較豐富，較真實地反映了工區地質結構特征，達到了本次資料采集的目的。
新疆桑塔木三維重新采集東塊項目，實際完成物理點24165炮，合格率99.88%；微測井235口﹙單井微測井227口，雙井微測井8口﹚全部合格，合格率100%；試驗炮107炮全部合格，合格率100%；剖面16條全部合格，合格率100%。采集資料質量指標達到并高于合同規定要求。驗收組對441隊檢波器埋置、不正常到控制、記錄備注、HSE管理、生產組織管理給予了高度評價。
為搞好項目進度控制，441隊提前組織人員對工區進行了詳細踏勘，摸清了工區地理、氣候、社會環境，掌握了影響生產進度、質量、成本、安全的各種因素，對可能出現的問題與困難進行分析、評估，制定了切實可行的應對措施。并根據實際情況，編制了施工計劃，確定了項目總進度控制目標和班組進度控制目標。項目實施過程中進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。分隊通過每晚11時的生產例會，查找分析影響生產進度的因素，及時采取措施，對工期進行動態控制。
公司領導班子本著“鼓舞士氣，振奮精神，實現開門紅”的目標運作此項目，多次召開協調會，要求公司各部門樹立大局意識、服務意識，積極配合441隊做好保障工作。公司經理陳英毅親任項目經理，書記馮建波深入工區鼓勁打氣，經濟、物資等部門深入施工現場解決困難。為確保組織有方、措施得力，物探公司選派精干得力的項目組運作此項目，并從其他部門抽調骨干充實到關鍵崗位，強化資源優勢。
為確保生產鏈條運行平穩，441隊提出了“層層負責，整體協調”的思路。班組長負責本班人員、設備安排，分隊領導負責生產組織與協調，項目組負責協調甲方及地方政府關系。項目組、分隊、班組在生產例會上互通信息，協調處理生產中出現的困難與問題，計劃安排下一步工作。
為提高執行跟進、執行糾偏能力，441隊努力做好檢查監督工作，安排了2名專職HSE管理員、14名采集質量監督員，負責野外安全環保與采集質量的監督。安排30名井監，負責鉆井質量監督及民爆品安全管理。同時實行崗位自查、帶班領導日查、分隊全面周查、項目部全面旬查的檢查制度，確保各項制度與管理措施落實到位。
為激勵員工發揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，441隊在10個班內開展了“小組對口賽”，競賽內容以崗位操作、崗位協作、崗位安全、崗位績效為主；10個班之間開展“班與班對抗賽”，對抗賽主要內容是：“比貢獻”就是看班組是否按時完成生產任務；“比效率”就是看班組是否實現高效率；“比安全”就是看班組是否做到安全、清潔、文明生產；“比水平”就是看班組的現代化管理的方法和手段；“比作風”就是看班組團結協作克服困難的能力。
計劃到位、支撐到位、協調到位、監督到位以及勞動競賽活動，激發了員工鉆研技術、創新管理、提高效率的工作熱情，有效排除了7680道接收造成428儀器頻繁掉排列的問題，克服了塔河、密林、漫水區采集設備鋪設難度大的困難，化解了大鉆、油氣采、集、輸裝置、大型車輛對記錄資料的干擾。率先通過甲方開工驗收，比合同期提前24天完成任務。儀器出工52天，完成物理點24165個，平均日效465炮，最高日效710炮。6月份出工30天，完成物理點15175炮，最高日效710炮，平均日效506炮，刷新了華北局新疆物探作業月平均日效記錄、單月生產進度記錄，實現了“均衡生產”目標，充分展示了華北物探大規模三維生產的組織能力、施工能力，彰顯了華北物探“爭先創優，敢打硬仗”的鐵軍風采。
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