今年上半年，中國石油天然氣集團公司經營狀況進一步好轉，收入、利潤、稅費同比均實現較大幅度增長，分別增長30%、10%和6%，國內外油氣生產、煉油、銷售、管道運輸、工程服務等9個主要業務板塊全部盈利。
“上半年經營形勢好于預期、財務狀況總體穩健，得益于一系列優化生產運行的改革舉措。”中國石油天然氣集團公司董事長王宜林說，中國石油的發展史就是一部改革創新史。企業始終是在矛盾中前進，在改革中發展，深化改革始終是驅動發展的重要動力。
黨的十八大以來，特別是近兩年，中國石油全面發力供給側結構性改革，圍繞產業和產品結構優化、轉型升級，部署實施了150多項重點改革舉措，打了一場改革攻堅戰。
對于國內油氣行業而言，煉油產能過剩、綜合成本高企、經營利潤下降等是供給側存在的主要問題，因此也成為改革的重點。
近幾年，國內天然氣銷售出現“旺季不旺”局面，銷售企業普遍出現“賠本賺吆喝”現象。今年年初，中國石油對天然氣銷售模式進行了“大刀闊斧”的改革，把天然氣銷售業務單獨分離出來，獨立運行，在全國成立五個區域性分公司。這一重大改革舉措備受矚目，引領行業之先，成為國內天然氣銷售管理體制改革的重要樣本。
改革成效立竿見影。從上半年開始，中國石油天然氣銷量同比增幅達到14%，重回兩位數增長，是2014年以來的最大增幅。上半年，天然氣銷售業務貢獻利潤近50億元，成為中國石油新的利潤增長點。
成品油領域的改革也沒有停步。過去，中國石油成品油銷售面臨的最大問題是，上游產多少，下游賣多少；上游產什么，下游銷什么，也就是“以產定銷”，在市場整體供應過剩的情況下十分被動。近兩年，中國石油推出了一系列圍繞產品結構優化、銷售策略調整、運行體制優化的改革舉措，如降低柴汽比、減少柴油產量、提升汽油尤其是高標號汽油產量、突出特色化差異化高端化等，取得了明顯成效。
今年上半年，中國石油成品油銷售形勢明顯好于預期，貢獻利潤超過30億元，其中出口增幅達到23%，“產銷貿”關系更加協調。過去經常出現的煉廠憋庫、銷售不暢、出口困難、量價齊跌等現象大量減少。
深化供給側結構性改革，另一個重要任務是“甩包袱”，清理處置虧損企業和“僵尸企業”。兩年來，中國石油加快業務結構調整，相繼關停9座小煉廠，淘汰落后產能1105萬噸；200多個小法人“銷戶”，一半左右的虧損企業“摘帽子”，虧損額減少65%，直接減少虧損600多億元。
此外，中國石油還穩步推進“三供一業”分離移交和醫療、托幼業務社會化為重點的礦區業務改革。截至目前，已完成分離移交任務量的40%以上，為集中精力做好做強主業打下了堅實基礎。
在中央全面推進供給側結構性改革的當下，積極推進混合所有制，是現代市場體系運行的產權基石方面最重要的制度創新。為此，中國石油積極響應黨中央國務院決策部署，加快推進混合所有制改革，小步快走、蹄疾步穩。近兩年，中國石油與新疆、四川、陜西等地方政府及各類性質的企業，在
油氣勘探開采、煉油化工、成品油銷售等領域開展了50多項合作，借助“外力”實現資本增值。在境外，中國石油在中亞天然氣管道項目引入社會資本，成功開辟海外項目權益融資新渠道，探索出企業與地方合作新模式。
同時，中國石油還推出了一批具有重大牽引作用、“四梁八柱”性質的管理體制改革，實現了降本增效，為供給側結構性改革起到了保駕護航作用。兩年來，在投資規模同比下降48%、結算
油價同比下降60%的情況下，中國石油年平均利潤保持在650億元以上，兩年實現稅費超過6500億元，連續11年獲得國資委中央企業業績考核最高等級。在世界500強中排名第4位。
“供給側結構性改革是一項極其艱巨復雜的系統工程，不可能畢其功于一役。中國石油的改革已經進入攻堅期和深水區。要對改革工作進行再動員、再部署、再推動，通過持續深化改革，為穩健發展提供新動能。”王宜林說。
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