企業的創業過程，可謂“其作始也簡，其將畢也必巨”。在鼓勵創業創新的環境下，開辦一個企業也許并不太難，可要運營好一個企業，則會遇到難以想象的艱難險阻。
尚德電力開創了我國光伏產業趕超世界先進水平之先河，其在短期內發展、壯大，成為世界光伏行業翹楚，令人稱道;而其因判斷失誤、盲目擴張，迅速走到破產邊緣，成為中國光伏電池行業第一個倒下去的巨人，又令人扼腕，促人深思。
當下寫企業的書林林總總，惜乎多以成敗論英雄，當企業成功時，不吝獻出一片贊美之詞，并據此總結出幾條“普適”的成功定律;當企業暴發危機時，便極盡批判之能事，并隨手列出一大串原因，據此數落企業的“罪狀”。由江南大學朱晉偉教授等撰寫的《尚德太陽能電力公司考察》，試圖跳出這個窠臼，從第三只眼看企業，客觀描述企業的興衰，平實、深入地剖析尚德的創業以來的經營、管理，全盤追述其從興盛到破產的過程，讓讀者從其發展中了解其中的經驗和教訓。
作為親歷者，筆者讀后感覺本書所論慎重、切合事實，分析入理，透徹。幾位作者通過翔實的資料，全面客觀地將尚德電力的發展歸納為創業成長期、上市躍進期、和震蕩調整期，對每一個歷史時期的行業背景和企業特點作了細致分析。作為一個企業管理案例，本書對尚德電力的發展戰略、企業文化、技術革新、生產流程、財務狀況和社會責任等多個層面作了深度剖析;作為資料庫，本書系統搜集光伏行業的特點、全球市場格局、行業競爭態勢、尚德電力歷年的財務數據等資料并作橫向、縱向的對比分析。很希望能有更多的學者深入企業，多多拿出這樣扎實、厚重的考察研究來。
在中國，許多人是通過尚德電力認識了“光伏”這個詞的。尚德電力作為行業的領跑者，這些年來一直處于風口浪尖。因此，科學總結尚德太陽能電力公司的經驗和教訓，對迷茫探索的創業者而言，是一個有效的指南針，對于全面認識光伏業的未來，都有極大的意義。
尚德的實例，告訴創業者成功所需的天時、地利、人和的環境;對于處于艱苦爬坡期的企業，是一面光滑的銅鏡，告訴創業者如何創新、拓展和轉型;對處于一覽眾山小的成功企業而言，尚德是一副苦澀的清醒劑：一步出錯、滿盤皆輸;對于制定產業政策的人員，尚德一個警世鐘，昭告世人怎樣的政策可以扶持企業發展，怎樣的政策又可能給予一個行業毀滅性的打擊。
決定創業成敗的最關鍵因素，并非資金、人脈、行業，而在于是否找準客戶需求。創業者應在抓住機遇，找準需求、顛覆商業模式、輕資產運營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。
尚德需要二次創業。經歷了高速增長后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革，可以稱之為“破產重組二次創業”，這不是一次創業的簡單延續，本質上是一場革命。如果說，初次創業需要勇氣，再次創業，破產重組二次創業則更需要智慧。對于創業者，過來人的失敗經驗可以讓他們少走彎路。只有在對失敗有了清醒的認識后，曾經的經歷才會變成經驗。
當然，二次創業，對每個尚德電力人都是痛苦的。
首先，有利的條件隨時會有突如其來的變化，千萬要想仔細了，如果條件變化了怎么辦?要制定相應的措施，比如事先和某集團簽訂一份合同，約定中途退場的賠償等等，不僅可以降低風險，也可以減少自己的損失。
其次，不要將所有的希望都寄予你的合作者，因為商人永遠是利益第一，沒有看到利益什么交情都不會有，所以，你要衡量自己的實力，能否在合作者拋棄你時仍然具備這樣的實力。
再者，不能缺少一個有力的團隊，如果在危機時有個高效的團隊，每個成員都能利用自己的優勢，尤其是關鍵領域里的人脈，那么許多問題就可迎刃而解了。
當前，中國經濟處于轉型期，企業作為經濟體的細胞，必須率先轉型。從尚德電力發展案例可以看出，企業要發展，必須要以科技為支撐，通過技術創新使企業立于不敗之地;企業要發展，要具有國際視野，善于開拓國際市場;企業要發展，要善于利用資本市場，使企業迅速成長。企業發展中，要避免用擴張規模的辦法打消耗戰，要注意新技術對行業帶來的顛覆性沖擊，要注意宏觀經濟環境變化對企業的影響。
僅僅在短短的十年間，中國光伏行業由默默無聞，突然拔地而起，躍居世界前列，創造了原料、市場兩頭在外而催生一個行業的奇跡。尚德電力公司第一個十年，是由零起步到成功創業的十年，是由追趕到超越世界一流的十年;是由新生兒突然成長為巨人的十年，然而，在立足未穩之時又突然倒下。尚德的以科技為立足之本，建立自主品牌，善于開拓海外市場的經驗是值得借鑒的;未能預見環境變化，在重大決策上的失誤也是致命的。
市場競爭是無情的。尚德目前正處于命運的十字路口，我們希望看到，下一個十年，會是中國光伏產業更成熟、穩健的十年，是調整方向、守成、引領方向的十年。同時，我們希望更多的企業，借鑒尚德電力的經驗與教訓，不但創業成功，更能將企業培育成基業長青之樹。
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