面對(duì)低油價(jià)的壓力，青海油田管道輸油處巧做加減乘除“四則運(yùn)算”,“加鎖”安全環(huán)保,精簡(jiǎn)管理程序,培育降本增效“乘法因子”,勠力同心加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。截至5月21日，這個(gè)處油氣管道連續(xù)安全運(yùn)行4310天，一季度管輸石油和天然氣分別完成計(jì)劃的102.06%和114.41%。

安全環(huán)保做“加法”

所謂“加”,就是在安全監(jiān)管方面,嚴(yán)上加嚴(yán)。

管道輸油處安全環(huán)保嚴(yán)在哪？嚴(yán)在“制度必須執(zhí)行、責(zé)任必須落實(shí)、排查必須全面、整治必須徹底、監(jiān)管必須到位、問責(zé)必須嚴(yán)厲”的“六個(gè)必須”上面。年初以來(lái),這個(gè)處共進(jìn)行安全監(jiān)督檢查38次,發(fā)現(xiàn)整改問題90個(gè)。各基層單位組織自查124次，實(shí)現(xiàn)了油氣場(chǎng)站、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝置、重要環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源100%安全監(jiān)督覆蓋。

安全工作主體在領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵在基層，落實(shí)在崗位。管道輸油處在完善個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、調(diào)整安全環(huán)保責(zé)任的基礎(chǔ)上,持續(xù)推行正向激勵(lì),形成了獎(jiǎng)懲分明的動(dòng)態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制,提高了員工排查隱患的主動(dòng)性和積極性，為全處安全環(huán)保的持續(xù)穩(wěn)定加了一道“嚴(yán)鎖”。

合規(guī)管理做“減法”

減的不是執(zhí)行效果,減的是低效執(zhí)行環(huán)節(jié)。管道輸油處本著“依法治企,合規(guī)管理”的原則,推進(jìn)QHSE管理體系、內(nèi)控體系與合規(guī)管理相融合。從這個(gè)處《管理手冊(cè)》《程序文件》的修訂換版工作中可以看出,《程序文件》由37個(gè)精簡(jiǎn)為19個(gè),實(shí)現(xiàn)了部分要素的合并、分解和變更,程序的簡(jiǎn)化,帶來(lái)了運(yùn)行的高效。“只有規(guī)定動(dòng)作,沒有自選動(dòng)作”，是該處開展“兩書一表一卡”修訂后帶來(lái)的變化。梳理出的84項(xiàng)管道輸油處管理制度,再次明確了各層級(jí)、各崗位的管理責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作。

同時(shí),管道輸油處分層級(jí)開展管理體系宣傳貫徹,大力推進(jìn)全員績(jī)效考核,使“更加注重區(qū)域化管理、更加注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、更加注重管理體系優(yōu)化、更加注重應(yīng)急能力提升、更加注重科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更加注重人才挖掘儲(chǔ)備”的意識(shí)深入人心，為合規(guī)管理加了一道“心鎖”。

降本增效做“乘法”

面對(duì)低油價(jià)的持續(xù)沖擊,只有落實(shí)好開源節(jié)流的基本要求,才能充分挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)“乘法”效應(yīng)。一削二減三增,體現(xiàn)在管道輸油處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。“該花的一分不省,不該花的一分不動(dòng),可花可不花的一分不花”不僅僅是口號(hào)。在管道輸油處《開源節(jié)流、降本增效工作目標(biāo)實(shí)施方案》討論會(huì)上,到底能省出多少“真金白銀”,是該處負(fù)責(zé)人最為關(guān)心的話題。這個(gè)處結(jié)合各單位實(shí)際,逐一對(duì)照、逐條分解、逐項(xiàng)落實(shí),從油、電、氣三方面入手,確定了全年降本增效目標(biāo)任務(wù)，大力營(yíng)造“摳”成本、比節(jié)約的良好環(huán)境,層層傳遞壓力,增強(qiáng)廣大員工的緊迫感。

同時(shí)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,持續(xù)開展“三超”治理,切實(shí)把降本增效工作抓實(shí)抓好。有目標(biāo),就有結(jié)果,一季度，這個(gè)處輸油綜合能耗與去年同期相比下降0.8%、節(jié)約天然氣18萬(wàn)立方米,節(jié)約電費(fèi)8萬(wàn)元，為優(yōu)化運(yùn)行促效益、優(yōu)化設(shè)備增效益、優(yōu)化資產(chǎn)創(chuàng)效益、優(yōu)化舉措攢效益的管理目標(biāo)加了一道“控鎖”。

隊(duì)伍建設(shè)做“除法”

不上“眼藥”上“心藥”,做到不和諧因素、不團(tuán)結(jié)矛盾、不穩(wěn)定思想,未發(fā)即“除”。處黨委把“兩學(xué)一做”活動(dòng)作為今年黨建工作的首要政治任務(wù),認(rèn)真制定適合全處黨員學(xué)習(xí)教育方案,及時(shí)組織召開動(dòng)員大會(huì),落實(shí)各環(huán)節(jié)工作,準(zhǔn)確把握“兩學(xué)一做”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,不斷強(qiáng)化黨組織建設(shè)。

這個(gè)處工團(tuán)組織圍繞油氣管輸工作,通過開展各類主題教育及文娛活動(dòng),不斷完善文化機(jī)制、發(fā)揮文化作用、拓展文化內(nèi)涵,引領(lǐng)新風(fēng)尚、傳遞正能量、重塑新形象,達(dá)到了凝聚心氣，鼓舞士氣的目的。

同時(shí),通過選樹典型榜樣,堅(jiān)持民主管理,不斷深化廠務(wù)公開,深入開展送溫暖等活動(dòng),密切黨群干群關(guān)系,形成發(fā)展合力,提升了廣大員工的政治素質(zhì)和奉獻(xiàn)意識(shí)。隨著黨工團(tuán)工作的不斷深入開展,這個(gè)處員工隊(duì)伍愈發(fā)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,為油氣管輸事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展加了一道“保障鎖”。