2015年2月6日，國際能源機構(gòu)(IEA)公布一份名為《新興市場光伏部門創(chuàng)新型商業(yè)模式與融資機制》的研究報告。報告聲稱新興市場對太陽能發(fā)電技術(shù)的興趣與日俱增，并分析了這些地區(qū)光伏部門獲取融資的最佳模式。
 
    報告著重突出了六個案例，每個案例均采用不同的方式向相應(yīng)地區(qū)(正力爭克服預(yù)付成本的初期問題)供應(yīng)可負(fù)擔(dān)的光伏電力。
 
    IEA指出，新興市場很難獲得商業(yè)融資，民眾購買力也較低，這些均是新興市場的劣勢所在。報告認(rèn)為，唯有那些已采用創(chuàng)新型融資機制及商業(yè)模式的地區(qū)，光伏技術(shù)才具有發(fā)展的“土壤”。
 
    并未在成功方案上著墨太多，IEA報告僅突出六種不同的案例，試圖展示融資選擇與可用機制的類別。
 
    現(xiàn)收現(xiàn)付與租賃模式
 
    IEA稱該報告在“系統(tǒng)收集與分析應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)商業(yè)模式與融資機制的一系列經(jīng)驗”上邁出第一步。
 
    報告分析的第一個案例即英國AzuriTechnologies的“現(xiàn)收現(xiàn)付”模式——已在部分非洲國家推廣開來。Azuri向客戶提供2.5Wp的光伏組件與長效磷酸鐵鋰電池式套件(靛藍(lán)雙核家用太陽能系統(tǒng))——能夠為兩款LED燈具供電。靛藍(lán)家用系統(tǒng)配有一款“現(xiàn)收現(xiàn)付”的控制器——一旦在鍵盤上輸入有效代碼，即可運作。系統(tǒng)持有者可以通過短信向系統(tǒng)提供商發(fā)送充值請求，付款方式可通過在當(dāng)?shù)厣痰曩徺I實體充值卡(類似于現(xiàn)收現(xiàn)付的手機SIM卡)或通過移動支付方式。所有數(shù)據(jù)均儲存在“云”里，Azuri利用當(dāng)?shù)胤咒N商網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)靛藍(lán)燈光系統(tǒng)。
 
    將太陽能電力帶入農(nóng)村地區(qū)及新興市場，充滿了挑戰(zhàn)，尤其是融資因素
報告分析的第二個案例即丹麥GrundfosLifelink——一家為非洲與亞洲農(nóng)村地區(qū)開發(fā)以太陽能供電的潛水器水泵的公司。
 
    GrundfosLifelink生產(chǎn)的水泵獨特性在于其自動售水機裝置，該裝置配有針對稅收與水資源管理的綜合系統(tǒng)。GrundfosLifelink系統(tǒng)產(chǎn)生的任何收益足以承擔(dān)水泵的維護成本及各泵性能的在線監(jiān)測開支。基于公私合作的方式，Grundfos已在肯尼亞安裝40個項目。
 
    眾籌模式
 
    對等融資，也被稱為“眾籌”，已在歐美諸多地區(qū)獲得巨大成功，尤其在太陽能安裝領(lǐng)域。
 
    報告指出，美國Mosaic公司已推出一個商業(yè)模式，向太陽能領(lǐng)域注資1億美元，類似于虛擬可再生能源銀行招攬?zhí)�陽能項目投資承諾提供10年還貸條款的形式。通過所有簽署協(xié)議與參加的“合資格投資者”，資金得以確保。
 
    Mosaic模式非常適用于歐美那些沒有住所卻希望投資太陽能的公民。在英國，根據(jù)社區(qū)太陽能計劃(最近已獲得政府支持)，此類對等項目通常被分組。
 
    IEA報告還探討了另一個有趣的案例：尼泊爾GhamPower公司推出的城市混合動力光伏微電網(wǎng)模式，旨在解決減負(fù)荷問題。
 
    尼泊爾電網(wǎng)很容易遭受減負(fù)荷問題，驅(qū)使GhamPower在柴油光伏混合系統(tǒng)上開發(fā)商用微電網(wǎng)裝置。在尼泊爾，光伏系統(tǒng)集成進(jìn)現(xiàn)有柴油電網(wǎng)，向企業(yè)提供(既然可以采用也可以不采用儲能蓄電池)可靠、清潔的電力。
 
    GhamPower商業(yè)模式類似于從本地及海外投資商處籌集資金的控股公司，然后再成為所有已安裝光伏系統(tǒng)的法定所有者。
 
    具體而言，公司向客戶提供一種租賃模式，讓其在租賃期內(nèi)(通常為10年)以一定金額購買系統(tǒng)。尼泊爾清潔能源發(fā)展銀行(CEBD)提供70%的項目成本金額，余下30%則由控股公司提供。控股公司能夠獲得租賃費用，卻需要向銀行支付貸款利息。
 
    報告還分析了美國光伏發(fā)電運營商SunEdison與ChlorideExide建立的商業(yè)模式，并簡潔分析了哪種模式最適合離網(wǎng)、并網(wǎng)、農(nóng)村、城市及大小型設(shè)施。
 
    報告總結(jié)稱：“成功的商業(yè)模式絕非兩三天內(nèi)就能夠被輕松完成。當(dāng)一種新型商業(yè)模式產(chǎn)生之時，當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管機制、經(jīng)濟、社會及文化狀況均應(yīng)該與之匹配。”
 
    IEA繼續(xù)表示：“商業(yè)模式必須清晰而簡明，哪怕復(fù)雜的流程并未擺上臺面。在西方國家，商業(yè)模式簡潔融資形式的重要性也反映在光伏住宅部門第三方所有權(quán)模式上。從金融角度而言，此類租賃模式可能不是最具吸引力的選擇，但從管理角度而言，絕對是客戶最舒適的選擇。”