短短不到4個月時間，從5月初的注冊到8月的揭牌儀式，中民投一度成為熱詞。

　　8月28日，中民投與寧夏回族自治區簽訂戰略合作協議，在5個領域達成合作，總投資額達1000億元。其中在新能源方面，中民投計劃在寧夏投資建設3GW-5GW光伏發電項目，總投資300億元至500億元。

　　中民投大手筆布局光伏產業規劃的拋出，更是在光伏領域激起千層浪。

　　對于光伏業來說，中民投介入的意義除了大量資金進入光伏市場外，“還將會促使光伏從產業端向金融方面過渡。”航禹太陽能執行董事丁文磊接受《中國企業報》記者采訪時這樣講道。

　　行業整合未真正發生

　　8月21日，由全國工商聯牽頭組織、注冊資本500億元、59家知名民營企業發起設立的中國民生投資有限公司(簡稱中民投)在上海舉辦揭牌儀式。

　　中民投在新能源行業的布局已經得到充分呈現和解析，將以“整合、運營光伏發電項目”為切入點，成立中民新能源集團。通過模式創新、機制創新和政策支持，特別是模式創新和機制創新方面形成特色、形成合力后發揮市場導向作用，探索整合上游產業資源。

　　“自工信部推出光伏整合重組準入到現在，從整個行業來看，真正的整合重組還沒有發生過。”丁文磊告訴記者，“在國家出了準入制度后，光伏還是處于低端制造層面，包括電池片的整合效率沒有太大突破，轉換效率停滯在原有水平上。”

　　“這么一個大體量公司進入光伏，從下游電站切入，將會影響上游整合重組和技術創新，對整個行業是利好促進作用。”丁文磊坦言，“國家通過這樣一個大公司實現整個行業的整合重組，讓中民投做實業可能會有其短板，但可以發揮其金融優勢，帶動整個行業實現新的發展。”

　　事實上，選擇光伏行業，也引起了各方的猜測。站在業內人士角度，丁文磊認為，“之所以中民投會進來，可能是看中光伏電站穩定收益，首先是政策兜底，其次是實實在在的資產放在那里，也就是看到了電站投資的安全性。”

　　“不排除中民投介入上游實體制造端，比如和協鑫的合作，包括下一步如何推進整合重組，肯定是龍頭企業的整合，或者說中民投的參股控股等。”丁文磊推測說。

　　通過協鑫輻射上下游

　　在中民投注冊后10天，5月19日舉行的國際太陽能產業及光伏工程展覽會上，協鑫集團宣布，將與中民投合作建立規模100億元的基金。這是中民投成立以來首單浮出水面的投資計劃。

　　協鑫集團董事長朱共山透露，該基金未來投資將以發展光伏電站和光伏產業整合以及天然氣終端接收站、天然氣分布式能源項目展開。其中，光伏行業的整合目標包含制造和電站兩個環節。

　　“通過與協鑫的合作，可能會輻射到行業上下游。”安迅思能源研究與策略中心總監李莉這樣分析道。

　　“中民投可能會間接地實現中游的整合重組。”有著相似看法的丁文磊表示，“比如，目前協鑫與阿特斯的深入合作，互相參股，協鑫大量建設電站需要采購組件，中民投可能會通過協鑫間接參與下游整合重組，目前情況下，從電池片、組件環節看中民投直接介入還需要時間來證明。”

　　不過，“中民投能夠從下游電站切入和上游多晶硅介入，證明其是希望從全產業鏈介入的。”事實上，“通過下游的介入實現上游的出口，通過上游與協鑫的合作實現整個產業鏈的貫穿，掐兩頭意味著它能控制中間。”丁文磊直言，“無論怎么介入，中民投都只能是在金融方面，不太可能進入實業。”

　　拯救光伏在于創新模式

　　其實，業內更看中的是中民投帶動光伏行業實現金融創新。

　　光伏電站資產化從2011年提起到目前接近4年時間，但還未實現實質性變化。“包括現在看到的從電站開發階段的融資租賃、信托、基金、證券等目前還相對比較單一。”丁文磊告訴記者，“我們判斷下一步光伏走向成熟必須有金融做支撐的話，光伏過去是以EPC帶動的發展，下一步會形成EPC+FOM模式。就是通過財物融資的模式來實現，帶動光伏的第二步發展。”

　　拯救光伏的出路在于創新模式，“必須從EPC向下延伸到FOM模式，即FO帶動的太陽能投資基金和FM帶動的太陽理財、太陽保險、太陽養老基金等等新模式。”丁文磊認為，“光伏必須通過金融創新來帶動行業走出目前困境，實現電站也好分布式也罷的特殊應用，在這個時候，中民投恰恰有資金的優勢，也可能會在金融創新上相對更有優勢。”

　　理想狀態，未來，電站將變成一種金融產品。“在國外已經有所體現，但是在中國目前電站還沒有實現資產化，所以沒有辦法實現可抵押、可貸款、上市等，因此光伏急需要解決電站資產化問題，中民投進入可能會首先推動這一塊。”丁文磊解釋稱，現在的狀況是各領域在觀望，銀行觀望、市場觀望、政策觀望等，是對實現資產化的一個激勵。

　　中民投董事長董文標曾表示，現在整個光伏產業鏈從礦產資源開發，到冶煉、切片、組件，中國在全世界做得最好，但到最后，光伏必須轉化為電力，而中國目前沒有做起來，核心原因就在于，電站是資本密集型投資，單一民營企業做不了。所以，中民投首先要成立中民新能源集團，實現兩條腿走路：一是做光伏電站，做大，再做強把技術搞上去;第二，整合國內原有的小型光伏電站。將來通過金融產品組合，運用中民投的優勢降低資金成本，形成強大的競爭優勢。并且，有可能打造全世界最大的光伏電站，提供清潔能源，減輕大氣污染，解決光伏產業鏈中各個環節企業的困境。