西南油氣田川東北氣礦數(shù)字化氣田投產(chǎn)運(yùn)行10年來，實(shí)現(xiàn)了氣井每個(gè)環(huán)節(jié)和過程24小時(shí)受控管理，提升了氣礦安全監(jiān)控能力，安全生產(chǎn)天然氣累計(jì)超過70億立方米，并在降低勞動(dòng)工作強(qiáng)度、實(shí)現(xiàn)減員增效上收效明顯。

　　改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式，工作效率和管理水平得到提高。數(shù)字化氣田將以前分散、多級(jí)管控的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楹蠓絽^(qū)域控制中心集中管控，幫助提升生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，簡化工藝設(shè)施，優(yōu)化工藝參數(shù)和生產(chǎn)過程，大大提高了生產(chǎn)效率。生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)字采集巡檢由以前每小時(shí)1次提高到10秒1次，效率提高360倍。

　　優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，用工總數(shù)和管理效益成效突出。數(shù)字化氣田高效、精確、快速的安全運(yùn)行方式，推進(jìn)了中心站管理方式的創(chuàng)新完善，在人力資源優(yōu)化配置、管理成本節(jié)約、管理效益提升上見到明顯成效。這個(gè)氣礦3座中心站現(xiàn)有值守人員46人，按照以前定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為98人，節(jié)約人力資源52人，及時(shí)滿足了新增氣井及增壓站的人員需求，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

　　降低勞動(dòng)強(qiáng)度，員工技能和維護(hù)水平實(shí)現(xiàn)升級(jí)。川東北地區(qū)生產(chǎn)氣井地域分散，環(huán)境復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理主要依靠現(xiàn)場人員值守，耗費(fèi)大量人力物力。實(shí)施數(shù)字化氣田后，員工從駐井看護(hù)、定期巡檢、資料錄入等簡單、重復(fù)性勞動(dòng)中解脫出來，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控、聲音報(bào)警、趨勢曲線等可操作性強(qiáng)的人機(jī)互動(dòng)界面，井站和調(diào)度控制中心人員可及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的異常情況，確保快速處理。

　　優(yōu)化工藝設(shè)備和流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。通過數(shù)字化管理，這個(gè)氣礦停用了單井脫硫裝置、水套爐等生產(chǎn)設(shè)備，關(guān)停了無人值守井站的生活用水、用電、用氣，改造啟用單井照明設(shè)施自動(dòng)啟停裝置，運(yùn)用氣田水轉(zhuǎn)運(yùn)泵變頻調(diào)速功能，在節(jié)能降耗上效果明顯。這個(gè)氣礦年均節(jié)約用氣6萬立方米、節(jié)水近2萬噸，節(jié)約材料費(fèi)、辦公費(fèi)等近50萬元。