如何落實中央和集團公司提出改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，把西南石油局黨委出臺的《所屬單位負責人職務消費管理辦法(試行)》“九個方面”落到實處?西南油氣田切實加強領導干部作風建設，大興求真務實之風，油氣田勘探開發、生產管理、市場經營、安全穩定和改革發展呈現出良好發展態勢。
西南油氣田在經營管理的各項工作中，把“三大會戰”、基層建設、市場開發、安全穩定放在突出位置。年初以來，該局黨政領導多次深入勘探開發生產第一線，及時確定和調整工作重點，超前做好生產經營和隊伍布局的調整部署。在深入基層中，進行面對面指導，點對點交流，及時發現和選樹來自基層一線的先進典型，以典型推動油氣田的各項工作。
西南油氣田以“突出發展質量和效益，系統實施“六大戰略”，縱深推進“三大會戰”和穩增長、保效益，降成本為主線，各級領導干部樹立與時俱進、創新發展、決策力、執行力和推動力等五個新形象，兩級機關人員做好優質服務、團結協作、勇于擔當、協同配合，敢抓善為等五個方面的表率，大興調查研究之風，建立了黨政領導來訪接待、領導干部工作聯系點制度。與此同時，該油氣田通過局域網上“石化信箱”、“辦公系統”“遠程視頻辦公”等平臺，加強與員工的直接對話交流，盯住薄弱環節跟蹤問效抓落實。今年年初以來，油氣田黨政主要領導采取不打招呼的形式，輕車簡從，深入基層單位摸實情 謀良策，調研期間不接受宴請，一律吃工作餐，以實際行動踐行“八項規定”，先后深入27個基層隊、井站、基地開展工作調研，以良好的作風形象推動基層建設科學發展，進一步促進了各級領導干部作風和員工崗位責任制的全面落實。
記者依據各基層單位網站和專題報告統計，截至1月27日，全油氣田所屬單位、股份公司、控股公司等都向社會和員工公布了具體實施細則和措施。記者注意到，各部門出臺的細則大多因地制宜，針對員工群眾關注的改進調查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報、規范出訪活動、改進出入方式、改進新聞報道、嚴格文稿發表、厲行勤儉節約等方面提出了較為具體的措施并深入實施，營造了加強作風建設的良好氛圍。
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