作為國內兩大石化巨頭之一，中國石化(600028)每天為2000多萬消費者供應成品油，生產的產品與百姓的生活息息相關。同時，作為一個擁有868億股本的上市公司，中國石化的一舉一動都成為廣大投資者關注的焦點。為此，證券時報記者就成品油定價機制、公司專業化重組上市以及未來的業務發展規劃等消費者和投資者普遍關注的問題，對中國石化董事會秘書黃文生進行了專訪。
成品油市場化改革大勢所趨
記者：預計政府今年將對成品油價格形成機制做進一步市場化改革，年內正式的成品油定價機制有望出臺，這對中國石化的煉油業務有什么影響?
黃文生：成品油價格長期不到位，使中國石化處于兩難的境地。一方面，消費者對成品油價格漲快跌慢表示質疑;另一方面，投資者感覺油價漲慢跌快，對業務前景不看好，股價處于低位。
目前成品油價格仍然不到位，公司還需要消化前期采購的高價原油庫存因素，煉油企業仍處于虧損局面。成品油價格機制進行市場化改革是大勢所趨，我們希望新的成品油價格機制公開、透明、及時調整，并盡快出臺，公司將嚴格執行。
記者：發改委今年三次下調成品油價格，而成品油質量升級一直在進行，對煉油業務的影響是不是很大?
黃文生：近年來，國內汽柴油產品質量升級步伐明顯加快。成品油質量升級需要較大的技術和資金支持，目前的定價機制沒有體現優質優價，因此，增加了公司的煉油成本。特別是成品油價格不到位的情況下，更增加了企業的負擔。
記者：消費者認為成品油價格很高，發改委也承認油價高在稅收環節，是否是這種情況?
黃文生：目前中國的原油對外依存度高達56%，成品油價格的高低體現一個國家的能源政策取向。我們注意到有媒體報道，目前我國的成品油價格和包括歐洲、日韓在內的大部分國家相比，仍是低的。但中國油價確實比美國高，而高的部分主要是在稅收環節，并且這部分已收歸國庫。目前，美國的稅占了它整個成品油價格的12%到13%左右，而中國的稅占了油價的28%到30%。
專業化重組是重要發展戰略
記者：公司專業化重組上市的思路比較明確，請問公司對于專業化重組上市的具體規劃是什么?
黃文生：實行專業化重組、進行專業化管理是公司重要的發展戰略舉措，目前確實有投行向我們提出了建議，我們正在研究他們的建議。
去年的股東大會上，傅成玉董事長曾談到過關于整體上市和分拆上市的看法。在母公司中國石化集團公司還有很多沒上市的業務，如煉化工程、石油工程、公用工程等，需要進行專業化的重組和管理，目的就是要促進其按照本行業的規律和特點尋求各自的發展模式和發展路徑，充分釋放發展活力和創造力。但實施專業化重組后，是否要上市，何時何地上市，都要視未來具體情況而定。
目前股份公司內部，石化業務門類多、鏈條長、差別大。如果把各類業務放在一個“籃子”里上市，可能得不到投資者的青睞、公司價值得不到體現，進而影響公司企業價值。
記者：中國石化集團承諾將海外油氣資產注入股份公司，請問集團海外油氣資產情況如何?注入上市公司，你覺得什么時機比較合適?
黃文生：2011年末中國石化集團公司海外權益油產量超過2200萬噸，預計2012年集團公司海外權益油產量將達到2700萬噸。
2011年，中國石化集團按照“戰略布局合理化、優質資產規模化”的工作思路，簽約收購了加拿大Daylight公司100%股份、葡萄牙Galp公司巴西資產30%權益、美國Devon公司部分資產33.3%權益等7個項目，成功交割澳大利亞APLNG公司15%權益、喀麥隆PCC公司80%股份等6個項目，境外油氣儲產量規模快速擴大。全年完成交割的新項目共為公司實現權益儲量16.23億桶油當量(折合2.32億噸)，權益產能606萬噸，權益油氣當量305.01萬噸。
中國石化將根據與集團簽訂的《避免同業競爭協議》，股份公司對集團公司的資產有優先收購權，股份公司將根據市場情況，在綜合考慮政治、經濟等相關因素后，擇機收購中國石化集團公司擁有的海外油氣資產。
綠色低碳和國際化戰略
記者：目前化工市場低迷，前景不看好，公司有什么應對措施?
黃文生：2012年上半年，受國際經濟形勢的影響，化工市場低迷，多數化工品處于虧損的邊緣，部分產品出現虧損。面對嚴峻的形勢，公司努力降低成本，優化調整產品結構，積極開拓市場，增產高附加值產品，加快新產品的開發應用。
記者：中國石化對于煤化工業務也很重視，對于煤化工業務，公司有什么發展規劃?
黃文生：發展現代煤化工是中國石化重大戰略之一。中國石化的中原石化60萬噸/年(進料)甲醇制烯烴工業示范裝置一次開車成功;揚子石化1000噸/年合成氣制乙二醇中試裝置生產出了聚酯級乙二醇產品;公司還在積極推進湖北化肥20萬噸/年乙二醇示范項目建設。
煤制天然氣方面，公司建設了100方/小時甲烷化中試裝置，進展較好。公司在鎮海煉化建設了3000噸/年費托合成中試裝置，并戰略性收購了美國Syntroleum公司的漿態床費-托合成技術及中試設備，開發大型漿態床費-托合成反應器。
記者：2011年，中國石化提出“建設世界一流能源化工公司”的目標，把綠色低碳發展作為公司的發展戰略，請問對此有何舉措?
黃文生：當前國際競爭已經從傳統領域延伸到環境領域，綠色低碳發展已成為企業走向世界的通行證。國際領先企業正利用其經濟科技方面的優勢，引領綠色低碳的潮流，以掌握競爭的主動權。與世界一流企業相比，中國石化在綠色低碳發展方面還有明顯差距，要走出一條綠色低碳發展之路，仍然任重道遠。
目前，中國石化已基本形成包括技術開發、工業生產和產品銷售在內的較為完整的低碳能源業務產業鏈，并通過如下舉措，走出一條綠色低碳、可持續的發展之路。一是大力推進清潔生產，向社會提供清潔產品;二是大力發展天然氣業務，推進煤層氣的開發，發展清潔能源;三是積極發展生物能源。參與推進燃料乙醇項目建設，注重技術研發，推進生物柴油、生物航煤、纖維素乙醇開發應用;四是積極推進地熱等新能源開發利用。不久前，由中國石化和冰島恩萊克斯公司合資的陜西綠源公司實施的“陜西省咸陽市地熱供暖項目”在聯合國清潔發展機制(CDM)執行理事會成功注冊;五是全面實施熄滅火炬計劃，加快二氧化碳回收利用工業試驗研究，實施二氧化碳驅油技術，提高油田采收率。
記者：中國石化的國際化戰略正在進行中，對于央企的國際化，公司有什么經驗和建議?
黃文生：在一個全新的經濟社會文化環境里，必須要學會融合。第一，“走出去”就要主動承擔必須的社會責任，才能贏得國際社會的尊重;第二，要主動按國際化慣例加強正面宣傳，而非被動地接受媒體的“負面監督”，逐步創建正面形象;第三，要主動處理好與資源國政府的關系，通過扎實的工作贏得良好的企業聲譽，擴大中國企業的影響;第四，要主動處理好收購企業與被收購企業之間優勢、公司治理和企業文化等的嫁接，成功的移植和融合是并購成功的關鍵。
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