步入中石油呼石化年500萬噸煉油擴能改造項目施工現場，公司總經理杜吉洲激情滿懷地說:“項目以建設一流工程為目標，采用一流技術、執行一流標準、選取一流設計單位、引入一流施工單位。現在項目正按總體部署順利實施。”

　　呼石化在項目建設中，創新管理模式，嚴把質量關，狠抓安全生產。在一年多的緊張施工中，實現了“工程質量關鍵工序監控率100%，工程質量事故為零”的喜人成果。全新的工程管理模式項目采取“業主十監理十裝置EPC(總承包)”管理模式。這種模式是中國石油集團在行業中率先提出的一種全新工程管理模式。該模式通過三方相互制約、互通有無，實現最佳組合，發揮最大效力，從而實現呼石化爭創國內一流工程的目標。

    業主為呼石化，監理單位有6家承擔，EPC單位由洛陽石化工程公司、中國寰球工程公司等5家單位組成。此外，還有中油一建、中油六建、吉林化建等40多家分包單位。

　　為了確保項目保質保量地按預期目標順利實施。2009年12月22日，呼石化就專門成立了500萬噸項目經理部，由公司領導擔任項目經理，下設工程管理部、計劃與控制管理部、設計與技術管理部、采購管理部、HSE管理部、綜合管理部6個管理部門。

　　在監理和承包單位的選擇方面，呼石化眼睛向上，選擇國內行業中的大腕、龍頭作搭檔。

　　在這一模式下，項目得到了更為全面的監督、管理。呼石化總經理助理、500萬項目經理部工程管理部主任張鐵告訴記者:“我們現在是5級管理，分別為施工單位、EPC單位、監理公司、呼石化工程管理部和政府質量技術監督站。這5級單位分別實施日檢和周專項檢查和月聯合大檢查。一經發現問題，首先由質檢員下發質量整改單，要求施工單位限時、限人和限任務進行整改。如不按時整改，監理公司會按照《呼和浩特石化公司質量管理條例》對責任單位進行處罰。”質量為先安全為大呼石化在項目開工之前，就建立健全了與工程建設相適應的質量管理體系，并將其細化、執行到工程建設的每個項目、每個節點、每個細節之中，做到質量管理橫向到邊，縱向到底，不留死角。

　　“我們施工單位進駐一年多來，沒有發生一起安全和質量事故，安全、質量完全受控。”中油六建第五工程公司黨委書記何運杰自信地說。

　　中油六建承建500萬噸項目第二聯合裝置，公司進駐施工現場的員工有1100多人，其中管理人員158名，并設立18個專職安全監管崗。這18人在現場不停地巡檢，隨時糾正施工人員無意識、習慣性違章行為。

　　將安全放在首位是該項目最大的特點。每位施工人員進駐現場前，必須分別接受承建公司和呼石化的三級安全教育培訓。首先由承建公司進行為期一個月的安全、質量、企業文化理念等方面的一級培訓，承建分公司進行為期一個星期的安全教育二級培訓，項目部針對業主安全要求進行三級安全教育培訓;然后再接受呼石化安全環保處一級安全教育培訓、各EPC(總承包)單位二級安全教育培訓和分包單位的三級安全教育培訓。

　　呼石化還開展不定期安全教育活動。今年以來，共進行19次集中培訓，1254人接受入廠安全教育，累計教育培訓人員15474人(次)，將安全理念灌輸到每位施工人員的心中。與此同時，呼石化還根據工程建設不同控制節點，組織開展勞動競賽。監理單位、承建單位的員工。

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