未雨綢繆 志存高遠
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[時間:2010-06-01 《石油與裝備》 關注度:0]
摘要:
技術管理兩手抓
逆勢而上創佳績
近年來江漢油田在勘探上狠下功夫，進一步摸清老區地質情況，滾動擴邊效果明顯。油田開發優化生產組織，推進精細管理，油氣產量保持主動。石油工程的裝備更新效果凸顯，施工質量和效率提升，特色技術更加鮮明...
技術管理兩手抓
逆勢而上創佳績
近年來江漢油田在勘探上狠下功夫，進一步摸清老區地質情況，滾動擴邊效果明顯。油田開發優化生產組織，推進精細管理，油氣產量保持主動。石油工程的裝備更新效果凸顯，施工質量和效率提升，特色技術更加鮮明。如井下測試技術，目前國內最深井、溫度最高井的測試記錄均被江漢油田所掌握，由此帶動了江漢油田井下測試公司的快速發展。長輸管線的設計、施工技術也處于國內領先，2009年成功完成巴西管道作業，創造了河流水平定向穿越一次成功等多項巴西施工記錄。江漢石油工程施工隊伍受到行業的廣泛認可，國內外市場均取得良好業績。
江漢機械制造業不斷推出具有市場競爭力的優勢產品，如新型金剛石鉆頭、特殊要求的功能化牙輪鉆頭、連續油管作業設備和不壓井作業設備等，對穩定和開拓市場起到了很大作用。同時，強化現場管理、推行項目管理，實施精益生產，不斷適應品種增加、批量減小、周期縮短的市場需求，取得了很好的成效。
“近年來，江漢油田對人才素質的提高常抓不懈，管理人員、技能操作人員和工程技術人員的培訓工作齊頭并進。人才隊伍建設是2009年江漢油田創造良好業績的重要保障。”謝永金在接受記者采訪時坦言，“江漢油田仍有很多問題亟待解決，其中人才的培養、技術的突破和管理的提升顯得異常重要。”
未雨綢繆 重在調整
江漢油田的機械制造業在過去幾年處于高速增長狀態，2009年進行了及時和必要的調整，著力實施了工廠技術改造。江鉆股份2009年通過對牙輪鉆頭生產線的重大改造，縮短了生產工序和周期，提高了集成加工水平，使加工制造能力達到國際先進水平，滿足了多品種、多規格鉆頭產品的需要。鋼管廠對直縫焊管生產線提速，投資不大，產能卻大幅提高。四機廠由中、小型產品的加工向大、中型產品加工過渡，逐步形成新的優勢。
研發方面，江漢油田著力打造高水平的技術創新平臺。與國內外科研院所和知名專家合作，引智借腦，聯合攻關；與三大石油公司的產品使用單位合作，在解決工程需求中改進設備結構和性能；完善試驗檢測手段，建設專業實驗室，在鉆頭的材料和結構研究、柱塞泵的性能和壽命研究、固井自動控制技術研究等方面都取得了具有國際先進水平的新成果。
正因為過去幾年的未雨綢繆，才使得江漢油田在金融危機到來時能夠從容應對，在油氣生產、機械制造上保持平穩，石油工程實現快速發展。謝永金告訴記者：“2010年將是江漢油田實現‘十一五’計劃的決勝之年，機械制造要進一步調整結構，提高水平，邁開新一輪增長的步伐，為‘十二五’發展打下良好基礎。”
學習標桿經驗
實現自我突破
目前，江漢油田機械制造業的產品門類眾多，客戶需求呈多樣化發展，對產品交貨周期、產品質量和售后服務的要求越來越嚴格……這一切都需要在技術不斷進步的同時，更加重視提高管理能力。對此，謝永金指出：“我們要以國際同行業知名企業作為標桿，學習他們先進的管理理念和經驗。”
美國石油設備制造企業受到金融危機的影響相對比較小，在金融危機之前，各國石油設備出口到美國市場的數量很多，金融危機來臨時，美國對進口設備進行了調節，大幅減少了外來設備進口。美國本土石油設備企業生產負荷比想象中飽滿，并沒有被擊垮，技術創新和產品成套的能力仍非常強，海洋裝備的優勢明顯。謝永金告訴記者：“國際營銷和服務管理、品質管理、工廠對用戶需求全方位高效率的響應是金融危機影響下的江漢石油機械制造業需要重點反思的問題，市場萎縮使我們的一些不足暴露無遺。”
國際同行業知名企業市場、技術、生產等部門的協同能力很強，項目管理、矩陣式組織機構發揮了較好的作用。產品售后服務實現計算機網絡化管理，在線故障診斷，專家咨詢，維修配件通過規模龐大的配件中心向各地快速配送……謝永金總結指出：“加工設備和廠房設施的改進并不難，但一流的設備并不能保證生產出一流的產品。進入國際市場并不難，但我們已不再是簡單的進入，而是要靠國際化的管理，不斷地拓展國際市場。”
鎖定目標 全面推進
“2010年上半年對于國內石油機械行業來說，金融危機的影響仍不可避免，要做好度過這個困難時期的準備。”謝永金介紹說。努力實現穩油增氣、加快推進特色發展、共同建設和諧油田是江漢油田下一步的工作思路，油田各業務板塊的緊密配合，勘探開發、石油工程和機械制造在一個企業內部相互支撐，共同發展是江漢油田的特色，也是發展機械制造業的優勢所在。
目前全國各地石油機械制造業發展比較快，建成或在建的石油裝備制造基地較多。若要進一步做大、做強裝備制造基地，單純的進行工廠改造來擴大能力是不行的，單純依靠國內市場做支撐也不現實。江漢油田打造收入過百億的機械制造基地，首先在管理和技術上要有實質性、明顯地提升。由此江漢油田提出了從功能化鉆頭到鉆井鉆具全井設計及承包，從單一油氣輸送管到多品種、多結構、多用途鋼管，從陸上到海洋、從水上到水下等六個方面的跨越。謝永金解釋說：“海洋裝備要實現起來很有難度，實驗、安裝和維護都有很大風險和代價，江漢已經起步，在這個方面還有很多工作要做。”
最后，謝永金強調說：“江漢石油機械經過多年努力，在國內外已形成自己的影響和品牌，下一步的發展思路和目標已經明確，并且在全力推進。我們期待與國內同行業采取多種方式加強合作，將江漢石油裝備做精做強。”
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