分析師指出，由于資源儲(chǔ)備和獲取能力遠(yuǎn)低于三大油企，中化集團(tuán)加速海外收購(gòu)可避免被整合，并增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán) 

    近日，中國(guó)中化集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中化集團(tuán)”）與道達(dá)爾公司（TOTAL）簽署收購(gòu)協(xié)議，10億美元全資收購(gòu)道達(dá)爾荷蘭TEPMA B.V.公司，從而獲得哥倫比亞Cusiana油田資產(chǎn)以及OAM、ODC管線的部分權(quán)益。

　　作為我國(guó)第四大石油公司，中化集團(tuán)一直以來(lái)都相對(duì)低調(diào)。在海外收購(gòu)這條路上，也走得頗為謹(jǐn)慎。但由于中國(guó)能源企業(yè)海外收購(gòu)正面臨高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代，中化集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。

　　海外收購(gòu)已有十年歷程

　　據(jù)報(bào)道，TEPMA BV持有哥倫比亞Cusiana油田以及OAM、ODC管線的部分權(quán)益，占有該油田每日7000桶油當(dāng)量的產(chǎn)出份額。Cusiana氣田的業(yè)務(wù)將在未來(lái)的幾年內(nèi)移交給哥倫比亞國(guó)有石油公司Ecopetrol SA。

　　此次收購(gòu)有利于促進(jìn)中化集團(tuán)在哥倫比亞現(xiàn)有油田的勘探和開(kāi)發(fā)，為公司在南美的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　但是上述交易尚需獲得有關(guān)政府部門的批準(zhǔn)。

　　中化集團(tuán)現(xiàn)為第四大國(guó)家石油公司，經(jīng)營(yíng)石油業(yè)務(wù)已有數(shù)十年歷史。盡管被視為四大國(guó)有石油公司之一，但是，中化集團(tuán)早年的主營(yíng)業(yè)務(wù)為對(duì)外貿(mào)易，與其他三大油企相比，缺乏上游資源是其很大的弊端。

　　2000年前后，中化集團(tuán)針對(duì)自己的石油業(yè)務(wù)確定了“上下游一體化”的思路。2002年主導(dǎo)制訂中化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃時(shí)，進(jìn)一步將走出去拿資源確定為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分。

　　從2002年開(kāi)始投資海外油氣上游資產(chǎn)，至今已整整十年。

　　這十年，中化集團(tuán)可以說(shuō)走得小心翼翼。

　　對(duì)此，中投顧問(wèn)能源行業(yè)研究員任浩寧告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者：“中化集團(tuán)在海外并購(gòu)中一向是“量力而行，循序漸進(jìn)”，穩(wěn)妥的并購(gòu)策略使得中化集團(tuán)有效控制了海外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　由于海外收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足，在2002、2003年完成Atlantis和CRS資源兩筆總值不過(guò)2億美元的并購(gòu)后，中化集團(tuán)停止了石油業(yè)務(wù)的海外收購(gòu)。

　　中化集團(tuán)副總裁韓根生在接受媒體采訪時(shí)曾表示，第一次收購(gòu)油氣資產(chǎn)時(shí)，要人沒(méi)人，組織架構(gòu)也不健全，技術(shù)、資金、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)都不充分，所以只是慢跑一兩圈熱身。

　　直到四年后，2007年中化集團(tuán)才再次開(kāi)啟收購(gòu)之路。

　　而2010年30億美元收購(gòu)挪威石油在巴西的Peregrino油田40%的權(quán)益，被業(yè)內(nèi)稱為中化集團(tuán)海外收購(gòu)的巔峰之作。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2003年到2011年中，中化集團(tuán)在海外石油上游業(yè)務(wù)累計(jì)投入資金63億美元，生產(chǎn)權(quán)益油氣7040萬(wàn)桶(油當(dāng)量)，實(shí)現(xiàn)了從非作業(yè)者到作業(yè)者、從陸上到海上、從開(kāi)發(fā)為主到勘探開(kāi)發(fā)并舉、從以油田為主到油氣田并重的轉(zhuǎn)變。

　　“中化集團(tuán)在整體規(guī)模和影響力小于三大石油公司。”任浩寧表示，在資源儲(chǔ)備和獲取能力上也遠(yuǎn)低于三大石油公司。對(duì)于中化集團(tuán)來(lái)說(shuō)，海外并購(gòu)其一是為了壯大自身實(shí)力，避免為三大石油企業(yè)所整合。二是為了擴(kuò)大資源獲取渠道，增強(qiáng)自身話語(yǔ)權(quán)。　

　　海外投資正面臨高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代

　　近兩年，央企走出去的步伐逐步加快，但結(jié)果卻不那么盡如人意，甚至可以說(shuō)是損失慘重。

　　2011年，中鋁“澳大利亞昆士蘭奧魯昆鋁土礦資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最終告吹”，項(xiàng)目損失高達(dá)3.4億元；中國(guó)鐵建投資沙特輕軌項(xiàng)目虧損達(dá)人民幣41.48億元。

　　此外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2010年年底，中石油、中石化、中海油三大石油公司投資海外的油田及工程項(xiàng)目總計(jì)144個(gè)，投資金額累計(jì)更是高達(dá)近700億美元。

　　而中國(guó)石油大學(xué)2010年一份報(bào)告顯示，受管理制度及國(guó)際投資環(huán)境等因素的影響，三大石油公司在海外的虧損項(xiàng)目更是達(dá)到三分之二。

　　相比較而言，一直以來(lái)中化集團(tuán)的海外投資相對(duì)謹(jǐn)慎，但終究也沒(méi)有逃脫此厄運(yùn)。

　　2011年5月，國(guó)家審計(jì)署公布了17家央企2009年度財(cái)務(wù)收支的審計(jì)結(jié)果。其中指出，截止到2009年底，中化集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)的6個(gè)海外油氣田項(xiàng)目中，有2個(gè)項(xiàng)目雖盈利但未達(dá)到可行性研究的預(yù)期目標(biāo)，累計(jì)凈現(xiàn)金流比預(yù)測(cè)少1.33億美元；3個(gè)項(xiàng)目累計(jì)虧損1526.62萬(wàn)美元。

　　盡管中化集團(tuán)在海外并購(gòu)的道路上走得頗為小心，但是，任浩寧指出，海外優(yōu)質(zhì)資源的匱乏以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈導(dǎo)致中化集團(tuán)難以收購(gòu)到優(yōu)質(zhì)資源。而它的海外項(xiàng)目多位于中東和南美，中東地區(qū)地緣政治復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較高。

　　實(shí)際上，在央企海外巨虧的案例中，講述最多的原因莫過(guò)于“決策失誤”，而沒(méi)有責(zé)任主體為此負(fù)責(zé)，這也是央企重視走出去，而輕視走出去所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

　　“中國(guó)能源企業(yè)走出去正面臨微利與高風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代。”國(guó)土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心主任趙先良表示，石油勘探合同越來(lái)越嚴(yán)格和苛刻，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，海外油氣資產(chǎn)并購(gòu)還要面臨一些新型的投資風(fēng)險(xiǎn)。