三、全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作力度。

　　四、大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　質(zhì)量問(wèn)題是大家都普遍關(guān)心的問(wèn)題，如果一個(gè)行業(yè)質(zhì)量管理上不去，不要說(shuō)搞什么市場(chǎng)，更不能說(shuō)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以質(zhì)量問(wèn)題我們“十二五”期間提出整個(gè)行業(yè)要搞質(zhì)量企業(yè)，通過(guò)質(zhì)量提高我們?nèi)�行業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，最近食品安全屢屢出事，像三鹿奶粉倒下之后皮革奶又出現(xiàn)，在雞里面注半斤重晶石增加分量，而且還有標(biāo)準(zhǔn)，每只雞只注射半斤，所以我們?cè)谂_(tái)灣最近塑化劑事件，又搞得臺(tái)灣和大陸人心皇皇，我們每天的蔬菜、牛奶、饅頭這些食物中沒(méi)有一件讓人放心的，當(dāng)然我們也不能忘記我們的行業(yè)，我們最近的輪胎不是出事了嗎，而且很多添加劑是我們的化工產(chǎn)品，所以我們的問(wèn)題也不少，所以質(zhì)量問(wèn)題在“十二五”期間必須要上一個(gè)臺(tái)階，一個(gè)是大力實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，一個(gè)是提高我們標(biāo)準(zhǔn)水平。

　　五、創(chuàng)造高額的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。我們提出全行業(yè)勞動(dòng)生活率增加6%，應(yīng)該說(shuō)是留有很大余地的指標(biāo)。

　　第三，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心是在于提高我們戰(zhàn)略創(chuàng)新水平。

　　我們結(jié)構(gòu)調(diào)整為什么環(huán)面，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為什么環(huán)面，重點(diǎn)是我們的戰(zhàn)略創(chuàng)新上不去，什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是我們對(duì)未來(lái)的選擇加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走出一條與過(guò)去完全不同的發(fā)展道路，要求我們提高戰(zhàn)略創(chuàng)新的能力，在“十二五”期間，我們提到戰(zhàn)略創(chuàng)新我們不得不提到當(dāng)前比較火的蘋(píng)果公司，有人認(rèn)為蘋(píng)果公司是未來(lái)通用公司的替代者，將是美國(guó)制造的世界名牌之一。一提到蘋(píng)果公司人們都喜歡把史帝夫·喬布斯和比爾·蓋茨做比較，他們同樣是在中途輟學(xué)來(lái)創(chuàng)業(yè)，同樣都有非凡的洞察力和對(duì)未來(lái)的判斷力，同樣都創(chuàng)辦了一大偉大的企業(yè)，同樣都在年輕的時(shí)候成為了億萬(wàn)富翁，但他們又是兩個(gè)完全不同的人，有人說(shuō)蓋茨是一個(gè)天才，而喬布斯是一個(gè)硬漢，蘋(píng)果公司大家都知道，是在1976在一個(gè)狹小的汽車(chē)庫(kù)里誕生的一家公司，現(xiàn)在有人甚至賣(mài)腎買(mǎi)蘋(píng)果產(chǎn)品，說(shuō)明它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有多強(qiáng)。從它的戰(zhàn)略創(chuàng)新中我們得到什么啟示呢？

　　一、敏銳把握未來(lái)，用創(chuàng)新來(lái)開(kāi)創(chuàng)明天。把握未來(lái)是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是一個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，蓋茨曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)喬布斯，他說(shuō)“喬布斯成就非常顯著，他永遠(yuǎn)活在未來(lái)，他能夠明確的指出明天發(fā)展的方向，蘋(píng)果公司一直追求這樣的夢(mèng)想，打造我們想要的產(chǎn)品，他總是能指出行業(yè)下一步的行動(dòng)，整個(gè)行業(yè)都能從他工作中受益。”喬布斯預(yù)言，我們已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代，最先進(jìn)的移動(dòng)產(chǎn)品不是在每個(gè)人的辦公桌上而是在每個(gè)人的手里。他搞了手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的接口，手機(jī)上互聯(lián)網(wǎng)更快，道路更寬，為了實(shí)現(xiàn)手機(jī)自動(dòng)化，他把鼠標(biāo)甩掉了，同時(shí)他搞了一系列創(chuàng)新都是為了未來(lái)。所以在這個(gè)時(shí)代喬布斯比蓋茨有了更多的發(fā)言權(quán)，我們每個(gè)企業(yè)家，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們需要企業(yè)管理者，因?yàn)樗�是短期�?jīng)濟(jì)條件下，他需要管理的是成本和生產(chǎn)，而不需要管理企業(yè)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)我們?cè)诋a(chǎn)能過(guò)剩的情況下，我們需要管理市場(chǎng)。

　　二、要重視技術(shù)創(chuàng)新，更要重視客戶喜愛(ài)。蘋(píng)果公司告訴我們，一個(gè)成功的公司必然是以技術(shù)創(chuàng)新為核心的公司，喬布斯講“創(chuàng)新是區(qū)分領(lǐng)袖和追求者的準(zhǔn)則”，微軟公司過(guò)去的成功是以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)的成功。但是喬布斯認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新是重要的，但是比技術(shù)創(chuàng)新更重要的還是客戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)。”蘋(píng)果公司無(wú)論是風(fēng)靡全球的iPad還是iPhone，如果單從技術(shù)來(lái)講沒(méi)有什么技術(shù)訣竅，但是蘋(píng)果的產(chǎn)品告訴市場(chǎng)，播放音樂(lè)器的小東西可以像藝術(shù)品一樣精制和美觀，手機(jī)外觀可以有個(gè)性化，所以喬布斯對(duì)他的產(chǎn)品要求是藝術(shù)品加操作方便，所以喬布斯的蘋(píng)果產(chǎn)品非常重視客戶體驗(yàn)。

　　三、專(zhuān)注一個(gè)事業(yè)，追求精采絕倫，人的生命都是有限的，只要專(zhuān)注一個(gè)事業(yè)，投入全部精力，才有可能取得創(chuàng)新成果和事業(yè)的建立。微軟成功和喬布斯成功，包括喬布斯進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)很晚，他認(rèn)為過(guò)去的手機(jī)都不是精品，他說(shuō)我們所有的手機(jī)實(shí)在不太好用，唯軟件糟糕頭頂，硬件也不怎么樣，而且我們發(fā)現(xiàn)這些手機(jī)可以變得非常強(qiáng)大，這是巨大的市場(chǎng)。每年手機(jī)出貨量有10億部，超過(guò)音樂(lè)播放器，它每年的出貨是各種計(jì)算機(jī)的4倍，正是喬布斯看到了人們對(duì)市場(chǎng)上手機(jī)的不滿，所以他造出了讓人們滿意的手機(jī)，所以他的手機(jī)一面市就受到市場(chǎng)追捧，天生就是明星產(chǎn)品。

　　四、不懼失敗。絕不氣餒。蘋(píng)果今天的成功也不是一帆風(fēng)順，也是經(jīng)過(guò)很多坎坷，很多曲折奮斗出來(lái)的，所以我們?cè)?ldquo;十二五”轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，比較要加快科技創(chuàng)新步伐，提高科技創(chuàng)新的水平，在提高水平的過(guò)程中，喬布斯的蘋(píng)果公司給我們提供了借鑒。

　　謝謝大家！