重在合作
記者：重油項(xiàng)目是資本密集型投資，開(kāi)采比常規(guī)石油需要花費(fèi)更多投資。在具體操作方面，貴單位是如何發(fā)揮資金的優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)發(fā)的效益和成本之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)的？
楊立強(qiáng)：遼河油田每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是都由專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目部來(lái)管理。這是提高采收率項(xiàng)目管理的一個(gè)模式。其優(yōu)勢(shì)在于資金專(zhuān)款專(zhuān)用，將錢(qián)用在刀刃上。另外，成本是單獨(dú)核算的，我們?cè)谶@方面做了大量工作。正是基于這些方面的努力，油田“以提高采收率為目標(biāo)的超稠油開(kāi)發(fā)管理”獲得第十六屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
第二，所有方案都要以經(jīng)濟(jì)優(yōu)先的原則來(lái)進(jìn)行比選，每個(gè)方案最少有四個(gè)方案來(lái)進(jìn)行比選，取經(jīng)濟(jì)效益最佳的作為實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中還要對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，來(lái)進(jìn)一步降低項(xiàng)目的投資。尤其是金融危機(jī)之后，我們充分利用時(shí)間進(jìn)行方案優(yōu)化，使得投資大幅下降，百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資不超過(guò)30億元，基本上是國(guó)際水平的一半。
第三，利用高科技進(jìn)步降低投資成本。為此，我們做了大量的科研工作。首先是替代國(guó)產(chǎn)化，大量節(jié)約進(jìn)口費(fèi)用。其次，在工藝操作過(guò)程中，采取一系列新技術(shù)，如采取優(yōu)化的管柱，單井減少作業(yè)費(fèi)用17萬(wàn)元。
王世虎：在這方面，勝利油田積極探索建立油公司模式來(lái)撬開(kāi)“難動(dòng)用”之門(mén)。
1993年在國(guó)家政策允許范疇下，勝利油田果斷決策，成立了我國(guó)第一家股份制專(zhuān)業(yè)化油公司——東勝公司。自誕生之日起，東勝公司就以其全新的投資、管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，給開(kāi)發(fā)難動(dòng)用儲(chǔ)量注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。
東勝公司在投資上實(shí)行多渠道融資，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。管理上，不組建專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，一切項(xiàng)目均通過(guò)招標(biāo)、雇用、“借腦”等形式來(lái)完成，以此建立甲乙方合作關(guān)系。經(jīng)營(yíng)上，一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。憑借靈活的體制優(yōu)勢(shì)和高效的管理，十多年來(lái)，東勝公司年產(chǎn)量沖上近百萬(wàn)噸，不僅為勝利油田“擠”出了900多萬(wàn)噸難動(dòng)用產(chǎn)量，而且自身資產(chǎn)規(guī)模也擴(kuò)大了40倍。
以東勝公司為起點(diǎn)，勝利油田又先后組建了石油開(kāi)發(fā)中心、魯明、魯勝等油公司，使大批一度被打入“冷宮”的難動(dòng)用儲(chǔ)量得以重見(jiàn)天日，實(shí)現(xiàn)了油氣增產(chǎn)與增效相統(tǒng)一。
記者：全球范圍內(nèi)，重油開(kāi)發(fā)正經(jīng)歷著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外交流與合作是重油開(kāi)發(fā)的必然選擇。在這一方面，貴單位是如何加強(qiáng)與相關(guān)單位的交流與合作的？
楊立強(qiáng)：世界重油產(chǎn)量主要集中在加拿大、委內(nèi)瑞拉、美國(guó)、墨西哥、巴西和中國(guó)。隨著世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和對(duì)石油需求的不斷增長(zhǎng)，常規(guī)石油儲(chǔ)量日益減少，有著巨大潛力的稠油已成為21世紀(jì)重要的資源之一。
近10年來(lái)，在中國(guó)石油創(chuàng)建“綜合性跨國(guó)能源公司”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，以高水平稠油開(kāi)發(fā)技術(shù)為主導(dǎo)、工程技術(shù)服務(wù)、裝備制造、礦區(qū)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈為依托的遼河油田，在“六五”期間就同國(guó)外合作，引進(jìn)了第一臺(tái)注汽鍋爐，現(xiàn)在已同南美、北非、中東等多個(gè)國(guó)家建立了較為穩(wěn)定的油田開(kāi)發(fā)合作關(guān)系。在開(kāi)采方式和配套工藝技術(shù)上，我們走的是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新這條路。
遼河油田每年在舉辦中國(guó)（盤(pán)錦）國(guó)際石油裝備與稠油技術(shù)博覽會(huì)的同時(shí)，也會(huì)舉辦重油開(kāi)發(fā)國(guó)際研討會(huì)，把國(guó)內(nèi)有關(guān)稠油開(kāi)發(fā)的油田專(zhuān)業(yè)人員聚集起來(lái)，并邀請(qǐng)國(guó)外的一些專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)交流。這是一個(gè)很好的交流平臺(tái)。
王世虎：加拿大的油砂代表著世界上最重要的重油儲(chǔ)備。它的開(kāi)采利用模式是全球重油領(lǐng)域的一個(gè)縮影。
熟悉稠油的人都有這樣一個(gè)共識(shí)，那就是稠油開(kāi)發(fā)的崛起，得益于思想解放和技術(shù)進(jìn)步。這除了靠自主創(chuàng)新之外，還需加強(qiáng)交流與合作。
目前，國(guó)家“973”計(jì)劃將“重油高效轉(zhuǎn)化與優(yōu)化利用的基礎(chǔ)研究”列入其中，以加快解決稠油高效轉(zhuǎn)化與優(yōu)化利用這一世界性科技難題。全國(guó)65位專(zhuān)家學(xué)者2007年開(kāi)始共同攻關(guān)，計(jì)劃用5年時(shí)間解決這一問(wèn)題。勝利油田始終把加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流作為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，采取全面交流學(xué)習(xí)與重點(diǎn)合作相結(jié)合，同時(shí)制定了一系列加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流的方法。通過(guò)油田內(nèi)部交流，找出制約勝利油田提高稠油采收率的技術(shù)瓶頸，并根據(jù)油田對(duì)提高稠油采收率的規(guī)劃，制定稠油開(kāi)采提高采收率的研究攻關(guān)計(jì)劃。同時(shí)，及時(shí)跟蹤了解國(guó)內(nèi)外在稠油開(kāi)采方面最新技術(shù)進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步掌握國(guó)內(nèi)外科研單位和院校在稠油開(kāi)發(fā)方面的研究進(jìn)展和技術(shù)特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。
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