為貫徹落實中國石化集團公司關于落實中央改進工作作風密切聯系群眾“八項規定”的實施細則，內蒙古石油分公司將公務車輛管理確立為2013年效能監察項目。通過準確立項、創新方法、督促落實“三措施”從公務用車規章制度、用車數量、用車配備標準和范圍、配置渠道、車輛日常使用管理、節能降耗等六個方面進行效能監察，促進全系統完善公務用車管理制度;規范用車派車程序;加強車輛日常使用管理，堵塞管理漏洞，提高公務車輛利用效率，達到節能降耗的目的。
準確立項：為了發揮效能監察的監督力度，內蒙古石油分公司十分注重立項工作。本著“堵塞管理漏洞，提升管理水平，降低運行成本”的原則，最終確定“嚴把公務車輛使用關，提升管理規范化、精細化水平”作為效能監察的立項目的。
創新方法：選好了效能監察的項目，通過調查研究制定了車輛管理效能監察 “五步法”方案，分為成立機構、排查分析、現場檢查、整改糾偏、成果總結五個階段，每個階段都有詳細的時間、內容、人員分工，這樣就使效能監察目標明確、思路清晰、各司其職，按步驟組織實施。
督促落實：選好了主題，有了正確的方法，最重要的還是抓落實。效能監察著重從車輛管理的規章制度和執行情況抓起，把好管理過程的每一個關口，提高車輛使用率。通過排查分析車輛配置、調度、油耗、維修、保養、統計管理流程的工作方法，查找過程管理中的問題和漏洞，完善管理制度，突出監督的主動性，利用網絡管理平臺，對每輛公務車的使用進行戶籍化管理，達到在合理使用的前提下，為公司運行降本增效。
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