為進一步加強三支人才隊伍建設，暢通各類人才成長通道，引導職工立足崗位不斷成長，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)人企共贏，從2013年開始，云南石油在各州市公司開展人才成長通道建設。

　　在人才成長通道建設中，云南石油始終以“堅持以人為本，正確導向;總量控制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào);分級管理、規(guī)范操作”為指導原則，在各地州市公司以公開競聘和組織選聘的形式開展，通過逐級考核、資格審查、公示、上報審批等一系列規(guī)范民主的程序進行人員的選聘。同時，對三支人才隊伍的績效考核與評價，采取分級與分類、定量與定性相結合，以業(yè)績和能力為重點，建立了科學、規(guī)范的考核評價辦法。

　　人才成長通道的開展，建立了各類人員能上能下的動態(tài)退出機制，鼓勵員工通過提升自我不斷成才，進一步增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。