到5月底，遼河油田已在16個(gè)月里，比計(jì)劃少花物資采購(gòu)資金近兩億元，同時(shí)，物資使用成本也實(shí)現(xiàn)了大幅度下降。

　　遼河油田副總經(jīng)理張維申說(shuō)，能取得這樣的成績(jī)，得益于守住了物資消耗、價(jià)格、渠道和質(zhì)量四道關(guān)口。

　　面對(duì)稠油、超稠油開(kāi)發(fā)成本壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，遼河油田物資工作在確保油田生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，把降低物資采購(gòu)與使用成本作為重要任務(wù)，不斷加強(qiáng)材料消耗控制、采購(gòu)價(jià)格控制、供貨渠道控制、采購(gòu)質(zhì)量控制，有效地降低了物資采購(gòu)資金和生產(chǎn)物資成本。

　　在材料成本控制上，遼河油田從源頭入手，嚴(yán)格計(jì)劃審批程序，堵塞管理漏洞，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，對(duì)各單位超指標(biāo)、不合理用料進(jìn)行審減，去年以來(lái)審減超指標(biāo)及不合理用料 3000多萬(wàn)元。同時(shí)，加強(qiáng)材料使用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，實(shí)施了材料使用跟蹤，結(jié)合實(shí)際分析出影響材料使用壽命原因，并形成整改措施。

　　在物資采購(gòu)中，遼河油田加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的控制，積極探索降低采購(gòu)成本的措施與方法，采取了建立優(yōu)化選商機(jī)制、加大招標(biāo)力度、價(jià)格分析與預(yù)測(cè)等措施。同時(shí)，他們積極實(shí)施由“行情降價(jià)”向“本質(zhì)降價(jià)”的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)供貨渠道管理，嚴(yán)格按照“質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格、服務(wù)”并重的原則，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。通過(guò)清理整頓供應(yīng)商，減少代理商、經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量，嚴(yán)格控制一次性準(zhǔn)入和臨時(shí)增項(xiàng)的產(chǎn)品，使供應(yīng)商資源得到優(yōu)化，供應(yīng)商數(shù)量比上年壓縮了近20%，準(zhǔn)入品種壓縮了15%。

　　在加強(qiáng)采購(gòu)物資質(zhì)量管理上，遼河油田按照“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把入庫(kù)物資驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格物資入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)制檢查入庫(kù)率100%。物資進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域后，他們實(shí)施質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，建立了質(zhì)量跟蹤及質(zhì)量信息回訪制度。去年以來(lái)，他們及時(shí)處理了百余項(xiàng)采購(gòu)物資質(zhì)量問(wèn)題，全部清退了不合格物資，停止了多家供貨商的供貨資格，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元。