二、進一步加快結構調整。產業(yè)調整是促進轉變發(fā)展方式的重要抓手，加快結構調整和發(fā)展方式轉變，努力建設裝備制造強國，這是“十二五”時期我國裝備制造業(yè)的重大戰(zhàn)略任務，也是我們石油裝備制造業(yè)的首要任務。狠抓結構調整是促進轉變發(fā)展方式的重要抓手，一是要進一步推進制造企業(yè)的專業(yè)化重組整合，通過產業(yè)積聚和專業(yè)化，進一步提高產業(yè)集中度，實現規(guī)模發(fā)展。目前我們已經打造了寶雞和渤海2個百億元制造基地，我們還將再努力打造幾個百億制造企業(yè)和基地，進一步增強競爭優(yōu)勢和抗風險能力；二是在企業(yè)資產重組的基礎上，我們將進一步做好要素整合，使企業(yè)文化、人力、財力、技術、市場等資源發(fā)揮更大效應。同時我們也通過企業(yè)組織結構扁平化和流程再造，使企業(yè)運行更加高效和順暢，建立快速反應機制，不斷適應市場變化的需要；三是調整產品結構，一方面努力向成套化、服務化等高端業(yè)務發(fā)展，開拓海洋、煉化等新的經濟增長點，另一方面要大力促進低碳經濟的發(fā)展，努力研發(fā)綠色裝備產品，為節(jié)能減排、環(huán)境保護做出貢獻；四是調整業(yè)務結構。按照現代制造業(yè)的發(fā)展趨勢，構建啞鈴型業(yè)務模式，突出研發(fā)和市場營銷，使制造型結構向創(chuàng)新型結構發(fā)展，使“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的產業(yè)結構發(fā)展。五是我們也將進一步貫徹規(guī)劃精神，充分利用國家鼓勵政策，積極與國內有實力的企業(yè)進行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制重組，實現開放式發(fā)展，增強中國石油裝備制造業(yè)的整體實力和競爭力。
        三、進一步加大市場開拓力度。裝備制造業(yè)是完全競爭性行業(yè)，近兩年金融危機導致了全球范圍內勘探投入有所減少，裝備市場需求出現較大幅度的萎縮，原有的市場空間被進一步擠壓，這對我們正在快速成長的石油裝備制造業(yè)產生了嚴重的沖擊。面對新的市場形勢，我們必須創(chuàng)新思維、調整思路，借鑒先進企業(yè)的做法，探索營銷新模式，尋求新的增長點，開拓更廣闊的市場空間。一是在國內市場上，除了鞏固原有的高端客戶，要放下身價，開拓一些地方的民營的市場，薄利多銷，這也是抵御當前金融危機的有效手段；二是在國際市場開拓上，我們認為擴大出口不僅僅是中國石油裝備制造業(yè)務的需要，也是解決保增長、保民生、保穩(wěn)定的國策，具有十分重要的意義。為落實國家振興和調整規(guī)劃，我們不僅要提高中國石油自己裝備制造企業(yè)的海外市場占有率，更要發(fā)揮好技開公司的國際營銷網絡，把帶動國內石油裝備制造企業(yè)的出口作為重要責任。利用中國石油獨特的海外油氣資源開發(fā)、工程技術服務、工程建設相結合的獨特優(yōu)勢，進一步加強營銷體系和功能建設，以全球市場為視野，加大在海外市場營銷網絡的建設和完善，將圍繞重點市場和區(qū)域完善現有辦事處，開設新的辦事處，并加快在海外開展辦廠辦店、開展維修服務、組裝制造等業(yè)務。我們也將通過建立遠程服務系統，建立寄售庫等提升服務水平和產品檔次。三是積極探索多種營銷模式，在油氣資源豐富的地區(qū)，利用油氣產品開展易貨貿易，也可以利用礦產資源作為抵押和償還產品，開展多種產品的易貨貿易。要發(fā)揮中國石油正在發(fā)展金融業(yè)務的優(yōu)勢，加強產融結合，利用資金優(yōu)勢，積極探索融資、租賃、出口信貸服務等業(yè)務，進一步推動產品出口；四是加強品牌管理，繼續(xù)推進品牌統一工作，在提高質量的基礎上，進一步吸納加入統一品牌的企業(yè)和產品，同時做好品牌的宣傳維護工作，使“中國石油裝備”早日在業(yè)內成為耳熟能詳的國際品牌。
    各位嘉賓、女士們、先生們，振興石油裝備制造業(yè)是我們大家共同的使命和責任，也是我們共同面對的挑戰(zhàn)和機遇，中國石油將進一步貫徹規(guī)劃精神，踐行“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的公司宗旨，努力推進轉變發(fā)展方式，加快實現產業(yè)升級，為保障油氣供應和振興裝備制造業(yè)做出新的貢獻。同時，也希望與各界朋友深化合作，共創(chuàng)美好明天。謝謝大家！