中國石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理
李新華

    李新華：尊敬的各位嘉賓，女士們、先生們：大家好！很高興應(yīng)邀參加這次國際石油石化裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇并作演講。借此機會，我向長期以來給予中國石油大力支持幫助的各界朋友表示衷心感謝！
    根據(jù)論壇的安排，我重點就中國石油裝備制造業(yè)近年來的發(fā)展情況，以及貫徹落實國務(wù)院裝備制造調(diào)整和振興規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的措施和做法向大家作簡要介紹和交流。
    第一方面、近年來裝備制造業(yè)務(wù)的發(fā)展簡況介紹。
    裝備制造業(yè)務(wù)作為中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司的重要組成部分，在石油石化工業(yè)快速發(fā)展的拉動下，近年來取得了較快發(fā)展，特別是在全球金融危機的沖擊下，化挑戰(zhàn)為機遇，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強技術(shù)進(jìn)步，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，逆勢而上，為油氣工業(yè)提供保障、替代進(jìn)口、降低成本，解決就業(yè)、促進(jìn)和諧等方面發(fā)揮了積極的作用。
        一是加強產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)集中發(fā)展。先后將華北油田、大港油田的裝備制造業(yè)務(wù)整合成為渤海裝備制造公司；將遼陽、資陽等制管企業(yè)整合進(jìn)入寶雞石油鋼管公司；將四川油氣田相關(guān)的制造企業(yè)整合進(jìn)入寶雞石油機械公司和濟(jì)南柴油機動力總廠；大慶、遼河等裝備制造業(yè)務(wù)也進(jìn)行了內(nèi)部重組和整合。目前，已基本形成了寶石機械、寶雞鋼管、渤海裝備制造、濟(jì)南柴油機、大慶油田和遼河油田6家制造企業(yè)，技術(shù)開發(fā)公司1家對外銷售企業(yè)的發(fā)展格局。通過重組，產(chǎn)業(yè)集中度得到提高，生產(chǎn)要素配置得到優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量得到提升，2009年，7家企業(yè)的營業(yè)收入已占整個制造業(yè)務(wù)的90%以上，為500億元，在這些企業(yè)的帶動下，中國石油裝備制造業(yè)的營業(yè)收入從2006年的196億元，增長到了2009年的540億元，三年翻了一番多。
        二是發(fā)揮整體優(yōu)勢，推進(jìn)品牌統(tǒng)一。在這次CIPPE展會上大家可以看到，中國石油裝備制造參展企業(yè)和產(chǎn)品與往屆有所不同，這次我們是統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布展，集中展示了“中國石油裝備”的品牌形象。裝備制造業(yè)務(wù)要持續(xù)發(fā)展，必須要在品牌、技術(shù)、營銷和服務(wù)等方面實現(xiàn)有機統(tǒng)一，統(tǒng)一品牌就是發(fā)揮中國石油整體優(yōu)勢，實現(xiàn)一體化發(fā)展的重要舉措之一。所謂背書就是中國石油以含有寶石花標(biāo)識的“中國石油裝備”品牌的形式，做裝備制造企業(yè)和裝備產(chǎn)品的堅強后盾，提升裝備制造業(yè)的整體價值，也體現(xiàn)了我們進(jìn)一步做大做強裝備制造業(yè)的決心和信心。目前，我們已整合了8個企業(yè)52種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都經(jīng)過了嚴(yán)格的把關(guān)和篩選，達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。通過品牌統(tǒng)一，進(jìn)一步加強了中國石油裝備制造業(yè)務(wù)“追求卓越、服務(wù)能源”的使命感，提升了“以技術(shù)為引領(lǐng)，以質(zhì)量為根本，以用戶滿意為己任，服務(wù)能源工業(yè)”的強烈責(zé)任感。