在集團(tuán)公司2013年工作會(huì)上，“努力建設(shè)充滿生機(jī)活力的開放型中石油”這句話頗具感染力。

　　對(duì)于中國人來說，30多年矢志不渝的改革開放創(chuàng)造了“中國奇跡”，吸引了世界向東看的目光。同樣，中國石油以持續(xù)深化的改革開放實(shí)踐，用五年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和收入增長一倍、十五年來企業(yè)面貌發(fā)生歷史性變化的業(yè)績，詮釋了作為國有重要骨干企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快的“亮麗轉(zhuǎn)變”，綜合實(shí)力、國際影響力和話語權(quán)持續(xù)提升。

　　感受著中國石油的快速進(jìn)步，中國石油人深有體會(huì)：改革開放是釋放企業(yè)活力的重要法寶之一。1998年兩大集團(tuán)公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行內(nèi)部重組改制，到兩大公司分別成功實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市，經(jīng)營理念、體制機(jī)制等與國際“對(duì)接”，再到國際市場上磨礪壯大，中國石油實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨式的快速成長。如今，兩級(jí)行政、三級(jí)業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)穩(wěn)定完善，通過業(yè)務(wù)整合和持續(xù)重組，集約化、專業(yè)化和一體化的體制格局得以確立，統(tǒng)一的制度體系基本建立，經(jīng)營機(jī)制更具活力，具有中國石油特色的管理體系更加成熟，經(jīng)營理念、制度標(biāo)準(zhǔn)全面與國際接軌，為未來持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　與內(nèi)部深化改革一同推進(jìn)的，還有對(duì)外開放合作。在“走出去”參與國際市場競爭，加強(qiáng)與資源國和合作伙伴的深度戰(zhàn)略合作，形成海外五個(gè)油氣合作區(qū)、三大油氣運(yùn)營中心、四大油氣戰(zhàn)略通道的同時(shí)，中國石油在國內(nèi)市場“引進(jìn)來”競爭元素：在蘇里格實(shí)施“5+1”風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，在長北和趙東項(xiàng)目讓所屬企業(yè)學(xué)會(huì)比肩強(qiáng)者，通過企、地、軍攜手開發(fā)紅山油區(qū)謀求更大成果，引入國有資本、社保基金和民營資本等共同建設(shè)西三線……中國石油敞開胸懷引入外部各方力量的結(jié)果，是在形成全面對(duì)外開放格局的同時(shí)，激活內(nèi)部市場的隊(duì)伍活力，提升了企業(yè)的整體競爭力。

　　改革，是破解難題的良方;開放，是培育優(yōu)秀的捷徑。面向新的更宏偉目標(biāo)，中國石油更要直面發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的問題，繼續(xù)深化改革，更加積極開放。這既是貫徹中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革決策部署的體現(xiàn)，又是中國石油全面建成綜合性國際能源公司的內(nèi)在需要。

　　在新征程上，我們需要形成推動(dòng)發(fā)展的新活力、新動(dòng)力和新優(yōu)勢。通過深化企業(yè)改革，繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組和業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組，進(jìn)一步完善管控模式，按照市場化方向完善經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各管理層級(jí)責(zé)權(quán)利相匹配。各部門、各崗位職責(zé)職能清晰，界面清楚，建立工作流程和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判體系，讓員工清楚自己在建成綜合性國際能源公司中要承擔(dān)什么樣的責(zé)任和義務(wù)，在與企業(yè)共同成長中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和創(chuàng)造性，化作源源不斷的生產(chǎn)動(dòng)力。

　　同時(shí)，也應(yīng)該看到，擴(kuò)大開放合作是適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)和能源行業(yè)發(fā)展大趨勢的客觀要求，是破解企業(yè)發(fā)展難題的現(xiàn)實(shí)選擇。為此，工作報(bào)告把“開放合作” 作為四項(xiàng)重大舉措之一，明確要把開放合作作為深化改革開放的重要突破口，敢于突破傳統(tǒng)觀念和思維定勢，盡快形成擴(kuò)大開放合作的新思路、新舉措。這就要求各企業(yè)以開放包容的心態(tài)，采取積極主動(dòng)、靈活務(wù)實(shí)的措施，以資本為紐帶、以效益為中心，“打開大門搞建設(shè)”， 將擴(kuò)大開放合作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工程。努力構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，積聚推動(dòng)開放合作的正能量，以提升全球范圍優(yōu)化配置資源能力，提升企業(yè)的影響力、控制力、帶動(dòng)力和保障能力，實(shí)現(xiàn)互利共贏、可持續(xù)發(fā)展。

　　中國石油過去的發(fā)展離不開改革開放，實(shí)現(xiàn)未來宏偉藍(lán)圖依然需要深入改革開放，“充分激發(fā)各方面積極性，努力建設(shè)充滿生機(jī)活力的開放型中石油”。當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)的改革開放被賦予更深刻的內(nèi)涵、更殷切的期望時(shí)，中國石油只需要選擇最合適的方式，穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快。