理科生出身的彭小峰做事嚴(yán)謹(jǐn)，在他筆下，每天記載著他的目標(biāo)和規(guī)劃。他總是能將階段性的目標(biāo)分解得極具操作性，業(yè)內(nèi)傳言他的計(jì)劃精確到每一天，但是彭自己認(rèn)為沒有那么夸張，不過(guò)重要的里程碑式的時(shí)刻一定是有規(guī)劃的。“感謝時(shí)代”，他喜歡這樣說(shuō)，但是顯然好運(yùn)氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨(dú)特的算法中我們也許可以管窺他財(cái)富的脈絡(luò)

　　彭小峰生長(zhǎng)于江西省吉安市的一個(gè)小山村，去年他32歲時(shí)，就已經(jīng)在福布斯排行榜中名列第六位。個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)400億成為中國(guó)新能源首富。他沒有任何背景，也沒有經(jīng)過(guò)特殊的苦難，“感謝時(shí)代”，他喜歡這樣說(shuō)，但是顯然好運(yùn)氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨(dú)特的算法中我們也許可以管窺他財(cái)富的脈絡(luò)。

　　彭小峰很會(huì)算賬，宏觀一筆賬記在心里；微觀一筆賬記在筆下。這也許和他數(shù)學(xué)成績(jī)優(yōu)秀有關(guān)。1990年，彭小峰以全縣第一名的成績(jī)考入江西省外貿(mào)學(xué)校時(shí)，他的數(shù)學(xué)得了滿分。17年后，他以400億的身價(jià)，坐上中國(guó)新能源首富的寶座。但是那兩本賬，他一直沒丟。

　　理科生出身的彭小峰做事嚴(yán)謹(jǐn)，在他筆下，每天記載著他的目標(biāo)和規(guī)劃。他總是能將階段性的目標(biāo)分解得極具操作性，業(yè)內(nèi)傳言他的計(jì)劃精確到每一天，但是彭小峰自己認(rèn)為沒有那么夸張，不過(guò)重要的里程碑式的時(shí)刻一定是有規(guī)劃的。比如上市，比如成為世界第一。而一個(gè)目標(biāo)做好后，看看哪些是關(guān)鍵點(diǎn)，自己控制著，再找有執(zhí)行力的人來(lái)把握節(jié)奏即可。這種規(guī)劃讓彭小峰化繁為簡(jiǎn)，舉重若輕。

　　賺錢：超越光速

　　“兩年的時(shí)間，讀個(gè)大專也該畢業(yè)了”。對(duì)于在陌生的光伏行業(yè)，兩年做成新能源首富的驚嘆，彭小峰不以為然，認(rèn)為自己從2003年到2005年潛心研究這一產(chǎn)業(yè)，成為半個(gè)專家一點(diǎn)也不稀奇。可塑性是彭小峰最重視的素質(zhì)，只要可塑性強(qiáng)，學(xué)什么專業(yè)不重要，有什么經(jīng)驗(yàn)也不重要，沒有什么做不成的。賣大米出身的王永慶，做塑料花的李嘉誠(chéng)是彭小峰經(jīng)常拿來(lái)比照的楷模：“他們石油化工什么都涉足，都能做到最好，就是因?yàn)檫@一點(diǎn)。”

　　彭小峰承認(rèn)隔行確實(shí)如隔山，但要把自己變成任何一個(gè)領(lǐng)域的專家，兩年足夠了，學(xué)習(xí)能力可塑性對(duì)人來(lái)說(shuō)很重要，“如果具備這樣的素質(zhì)，你去做生意也會(huì)成功。”彭小峰說(shuō)。

　　當(dāng)然對(duì)于管理一個(gè)企業(yè)來(lái)講，還是需要一定的運(yùn)營(yíng)管理能力，但是這種能力只要你有過(guò)一次經(jīng)驗(yàn)就可以了。因?yàn)闊o(wú)論是賣勞保用品，還是生產(chǎn)硅片，都是管理一個(gè)企業(yè)，都可以通用。從1997年做勞保用品創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)有10年歷史，彭小峰認(rèn)為自己這種工作行業(yè)積累的一系列經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是做業(yè)務(wù)還是管理經(jīng)驗(yàn)積累都對(duì)今天的事業(yè)起了巨大的作用：“我不是從零開始，幾年創(chuàng)業(yè)，從決策到資金、乃至管理都已經(jīng)不是從零開始，我是站在一個(gè)高度上，是有基礎(chǔ)的，這與白手起家是不一樣的。假如我們有機(jī)會(huì)再去開創(chuàng)另一個(gè)企業(yè)，時(shí)間更短也有可能。”

　　同樣，如果是李嘉誠(chéng)，王永慶再做其它行業(yè)也一定更快，畢竟怎么管理企業(yè)，怎么發(fā)展，怎樣競(jìng)爭(zhēng)，這些事是相通的，彭小峰認(rèn)為。

　　資源：來(lái)自全世界

　　“先要籌劃好，我們是全球的公司，設(shè)備人才技術(shù)都要是最好的。

　　”為此，彭小峰首先搭建起一個(gè)陣容豪華的高層技術(shù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，平均年齡在45歲以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥異。GT-SOLAR公司亞太地區(qū)商業(yè)總經(jīng)理佟興雪被彭小峰挖來(lái)做賽維總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。在生產(chǎn)硅片的決策上佟興雪起到關(guān)鍵性的作用。朱良保，擁有15年以上的生產(chǎn)、貿(mào)易公司管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任賽維常務(wù)副總裁。

　　彭挖人并不完全依靠高薪，而是要找到一些有共同志向的人。邵永剛時(shí)任國(guó)泰君安證券管理董事，負(fù)責(zé)投資銀行業(yè)務(wù)，彭小峰給他放PPT，一五一十講自己的規(guī)劃，邵永剛的感覺是“多年來(lái)沒見過(guò)這么心動(dòng)的案子”。2006年2月，邵永剛正式加入后擔(dān)任賽維的高級(jí)副總裁，與6個(gè)月后來(lái)到的首席財(cái)務(wù)官賴?yán)ど�同為賽維融資上市中的關(guān)鍵人物。賴滿頭白發(fā)，但性情活躍，他有近20年美國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　而目前，賽維的員工遍布在世界各地：“其實(shí)我們是個(gè)世界的公司，只是生產(chǎn)基地在新余，比如研發(fā)中心就遍布于國(guó)內(nèi)外各大城市，這樣可以直接與世界最先進(jìn)的技術(shù)接軌。據(jù)了解，賽維目前在國(guó)外的工程師已經(jīng)達(dá)到200多人。作為一家紐交所上市企業(yè)資金平臺(tái)也在國(guó)外。

　　三星半導(dǎo)體為什么能起來(lái)？就是能夠整合世界技術(shù)資源，同一技術(shù)為什么一定要自主創(chuàng)新，等個(gè)10年20年，花個(gè)2億美元，不如花個(gè)五千美元直接拿來(lái)用，我們就整合最先進(jìn)的資源來(lái)用，最好的技術(shù)工藝，來(lái)自美國(guó)、歐、日、瑞士、臺(tái)灣的我們都拿來(lái)為自己所用，人才也是最好的人才，吸引過(guò)來(lái)，只不過(guò)可能有的工作地點(diǎn)在美國(guó)。

　　當(dāng)然彭也承認(rèn)，雖然這些資源的利用是最關(guān)鍵的，但卻不是決定性因素，比如同樣買一架同一品牌的飛機(jī)，南航、國(guó)航、東航之間的運(yùn)營(yíng)卻差很遠(yuǎn)。電腦也是，不同的人使用起來(lái)，產(chǎn)生的效果也不一樣。因此，對(duì)于鄰近的同業(yè)企業(yè)派人混進(jìn)賽維以工作為名，偷學(xué)為實(shí)的行徑，彭根本不動(dòng)聲色。

　　產(chǎn)業(yè)：只做能成為世界第一的

　　“沒有可能做成世界第一的產(chǎn)業(yè)我們不做”，這是彭小峰的原則。選擇多晶硅產(chǎn)業(yè)，讓賽維一下子站到了世界的最前列，“因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)發(fā)展不過(guò)三四年時(shí)間。”

　　“很快賽維就會(huì)成為世界上最大的多晶硅公司，這是馬上就要實(shí)現(xiàn)的事情。”彭小峰輕松地回憶，“一開始我們就朝著世界最大做的，當(dāng)我們一個(gè)員工也沒有時(shí)，我就對(duì)坐在桌子對(duì)面的未來(lái)員工們說(shuō)我們要做世界最大的，他們就聽聽而已，現(xiàn)在都信了，這個(gè)目標(biāo)可能比計(jì)劃還要提前，用不到明年。”現(xiàn)在賽維是亞洲最大的。規(guī)模、銷售額、營(yíng)業(yè)額都要在全世界絕對(duì)領(lǐng)先是賽維下一目標(biāo)。

　　據(jù)了解，賽維目前的市場(chǎng)份額為10%，雖然是最大的，但不是絕對(duì)領(lǐng)先，要達(dá)到絕對(duì)領(lǐng)先，至少要占到20%以上。

　　講到這里彭小峰不由得又提起英特爾，他們的份額有70%。不過(guò)英特爾也不是第一天就占到絕對(duì)控制地位，也是一點(diǎn)點(diǎn)做起來(lái)的。“現(xiàn)在我們打敗自己就可以了。我相信半導(dǎo)體行業(yè)跟它們一樣，有一些慢慢的整合。”其實(shí)還有一家歐美跨國(guó)公司市場(chǎng)份額比賽維稍高一點(diǎn)，但是現(xiàn)在他們連“計(jì)算機(jī)”都開始做了，彭小峰以此形容他們不再是專門的多晶硅企業(yè)，而賽維將效法英特爾，只在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到最大。

　　因?yàn)檫@份專注，賽維的訂單已經(jīng)簽到2018年，訂金已經(jīng)收了近10億美金了：“他們喜歡我們的東西，一般與我們合作的公司，都是世界級(jí)行業(yè)頂尖大企業(yè)，如GE、BP、夏普等，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展?jié)摿Α⒓夹g(shù)力量都要有非常充分的信心，他們才肯付錢。

　　目前我們得到的訂單是最多的，因?yàn)槲覀冏畲螅�我們最好，我們就想做英特爾，現(xiàn)在絕對(duì)份額還有很大差距，所以我們要做絕對(duì)份額第一。”

　　花錢：是筆糊涂賬

　　“合理的花錢最有意義，可是現(xiàn)在我還沒找到合理的去處。”彭小峰現(xiàn)在一門心思想的是如何把企業(yè)做成世界最大，把行業(yè)發(fā)電降到最低。“將來(lái)再考慮怎么花錢吧。”

　　事實(shí)上，做賽維之前，彭小峰的柳新集團(tuán)年銷售額已幾十個(gè)億，賺的錢幾輩子也吃喝不盡。尤其彭小峰通常一天只吃兩頓飯，有時(shí)坐在員工餐廳的角落里吃點(diǎn)家常菜，有時(shí)在路邊小飯館里吃碗面，再加上平時(shí)就低調(diào)，賽維的員工有時(shí)都不敢認(rèn)那個(gè)吃面的老板。對(duì)于穿衣，彭小峰更是拒絕穿貴的，因?yàn)?ldquo;我原來(lái)就是做服裝的，我知道它的成本，彭小峰的賬上不認(rèn)同這種支出。”

　　更難以理解的是，彭小峰比沒錢時(shí)還累，以至于“原來(lái)下了飛機(jī)就可以工作，現(xiàn)在要休息一下才行。”對(duì)于這樣的不會(huì)享受，彭認(rèn)為：“我這輩子，讓太陽(yáng)能發(fā)電與正常能源一樣便宜，就算是做了一點(diǎn)事情，把中國(guó)企業(yè)做成像世界級(jí)企業(yè)那樣，讓我有自豪感。”為此，彭小峰對(duì)于自己每天的辛苦工作只能承認(rèn)：工作是享受。

　　其實(shí)彭小峰也承認(rèn)，花錢才是樂(lè)趣，花錢最有意義：“如果錢放在那里不產(chǎn)生作用，沒有任何意義，只是對(duì)我個(gè)人消費(fèi)沒有意義了，對(duì)下一代也沒意義，創(chuàng)造財(cái)富的能力才是有意義的。”

　　雖然沒有時(shí)間去想那些財(cái)富要花在什么地方，但是幫助更多的人改善社會(huì)和個(gè)人的環(huán)境，顯然是一個(gè)大方向。

　　李嘉誠(chéng)、王永慶都有自己的慈善資金，地震時(shí)他們都是用這些錢來(lái)捐款捐物的，對(duì)此彭小峰了解的清清楚楚。因?yàn)槭巧鲜泄�司，企業(yè)的錢受到監(jiān)管，不能拿去隨便捐，因此，四川地震時(shí)，賽維集團(tuán)的200萬(wàn)元捐款均出自員工和彭小峰個(gè)人。

　　而成立自己的慈善基金如今已被彭小峰提上日程，當(dāng)然這些事會(huì)交給專門的人去做。彭的初步計(jì)劃是一年一個(gè)億，一共五年五個(gè)億。即力所能及，多了捐不起，又不能太少，起不到作用，如果建幾個(gè)學(xué)校都建不起來(lái)就沒意義了。初步計(jì)劃是用于四川重建以及江西的環(huán)保教育醫(yī)療等方面。“現(xiàn)在慈善對(duì)我是副業(yè)，等有一天跑不動(dòng)了，就會(huì)變成我的主業(yè)。”彭小峰已經(jīng)規(guī)劃好了下一程。