從八十萬元注冊資金起步，十年實(shí)現(xiàn)利稅突破七億元，四川宏華開創(chuàng)了中國石油鉆機(jī)制造技術(shù)領(lǐng)先全球的新時(shí)代——

　　9月，中國首臺出口超深井石油鉆機(jī)從廣漢市啟程，經(jīng)陸路、海運(yùn)，向印度尼西亞進(jìn)發(fā)。這臺投入上億元研發(fā)的9000米DBS石油鉆機(jī)開創(chuàng)了中國鉆機(jī)制造技術(shù)新的里程碑，也成為四川宏華集團(tuán)競爭國際石油鉆機(jī)高端市場的又一張“王牌”。

　　去年，宏華集團(tuán)生產(chǎn)石油鉆機(jī)100臺套，成為全球陸地石油鉆機(jī)制造大王，占12%的市場份額。今年，宏華石油鉆機(jī)產(chǎn)量將達(dá)120臺套，登上全球市場占有量20%的單企產(chǎn)量最高峰。

　　這個(gè)受到全球最大石油設(shè)備制造企業(yè)——美國國民油井公司尊重的中國企業(yè)，10年前還是一個(gè)只有11個(gè)人的集體企業(yè)，歷經(jīng)波折剛剛完成股份制改造。

　　這個(gè)以創(chuàng)新研發(fā)、市場營銷先行的“啞鈴模式”迅猛發(fā)展的內(nèi)陸企業(yè)，從80萬元注冊資金起步，10年實(shí)現(xiàn)利稅突破7億元，并開創(chuàng)了中國石油鉆機(jī)制造技術(shù)領(lǐng)先全球的新時(shí)代。

　　這一切的動力源于夢想，正如宏華集團(tuán)董事會主席兼總裁張弭所總結(jié)：敢于夢想，踏實(shí)踐行。

　　“啞鈴模式” 變粗變大終不改

　　對于宏華的創(chuàng)始人來說，選擇“啞鈴模式”既是形勢所迫，又是主動抉擇。

　　上世紀(jì)90年代中期，中國石油鉆機(jī)行業(yè)迎來一波改造潮——上世紀(jì)六七十年代從羅馬尼亞進(jìn)口的鉆機(jī)已老化，且零部件供應(yīng)不上，國內(nèi)鉆機(jī)需更新改造數(shù)量近250臺。宏華由此掘到“第一桶金”。由于流動資金異常緊缺，宏華決定一手抓技術(shù)創(chuàng)新、一手抓市場營銷，零部件則交給其他廠家配套生產(chǎn)。其時(shí)，德陽作為我國重型裝備制造基地，企業(yè)生產(chǎn)多不飽和，生產(chǎn)外包的路子為宏華贏得了資金、時(shí)間和技術(shù)資源。

　　DBS，如今主導(dǎo)世界石油鉆機(jī)的機(jī)型，是“電動、變頻、數(shù)控”三個(gè)詞漢語拼音的第一個(gè)字母縮寫，其技術(shù)原創(chuàng)來源于宏華。

　　過去的石油鉆機(jī)全為機(jī)械操作，“鐵人”王進(jìn)喜就是一個(gè)司鉆手——露天操作，一手操作鉆桿，防其下不落地上不躥頂；一手提剎把，隨時(shí)阻止下落的鉆頭。1999年，四川石油管理局向宏華下訂單：生產(chǎn)一臺4000米DBS鉆機(jī)。“條件有限，很多圖紙只能手繪，巴掌大的生產(chǎn)場地上，技術(shù)人員24小時(shí)不離開。”研制進(jìn)行了兩年，技術(shù)人員幾乎放棄，但總經(jīng)理兼總工程師張弭堅(jiān)定不移，邊打井邊試驗(yàn)，一定要搞出來。

　　2001年，國內(nèi)首臺DBS鉆機(jī)研制成功，全國各大油田的人都來參觀——操作員坐在裝有空調(diào)的房間里，手點(diǎn)鼠標(biāo)，觸屏操作，6只攝像頭將鉆機(jī)運(yùn)行情況傳輸回監(jiān)控屏幕，一切皆在掌控中。此時(shí)，美國、德國都在研究自動化、數(shù)字化鉆機(jī)，（緊接第一版）由于成本高昂，這項(xiàng)技術(shù)只被運(yùn)用于海洋石油鉆機(jī)上。

　　這正是“啞鈴模式”的第一個(gè)范例——以市場需求導(dǎo)入技術(shù)創(chuàng)新動力，以技術(shù)創(chuàng)新支撐市場開拓。

　　革命性的DBS技術(shù)由此在國內(nèi)、國際市場所向披靡，中國開始逐漸成為世界陸地石油鉆機(jī)制造中心、新技術(shù)研發(fā)中心。從2004年以來，宏華通過兼并、重組，擁有3個(gè)生產(chǎn)分廠，十多個(gè)核心部件自主生產(chǎn)，其他1000多個(gè)零部件仍然交由外協(xié)加工。過去一年研發(fā)一臺新鉆機(jī)的時(shí)間被壓縮到從設(shè)計(jì)到出產(chǎn)品半年完成。

　　宏華生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入如此巨大，過去的“啞鈴”是否已變化？集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁劉智說：“無論生產(chǎn)規(guī)模再大，也只是啞鈴的連接桿變粗了，‘啞鈴模式’不會變。”

　　國內(nèi)→國際→海洋，夢想成就奇跡

　　2002年，宏華獲得向?yàn)跗潉e克斯坦出口10臺DBS鉆機(jī)的訂單，是中國史上最大一筆鉆機(jī)出口訂單。當(dāng)年，國內(nèi)石油鉆機(jī)企業(yè)由過去的3家猛增到20多家。這使得宏華決定向國際市場發(fā)展。美國休斯頓是全球石油鉆機(jī)產(chǎn)業(yè)中心，“就從美國入手，擒賊先擒王!”

　　2003年5月，在無訂單的情況下，宏華決定造一臺ZJ40DBS鉆機(jī)參加油博會。當(dāng)六七十個(gè)集裝箱將鉆機(jī)從中國運(yùn)抵休斯敦，展會轟動了——歷來參展企業(yè)都以模型參展。戴維斯公司以先租后買的方式，成就了宏華在美國的 “第一單”。與此同時(shí)，宏華對俄羅斯市場采取滲透式營銷，從2003年銷售3個(gè)鉆頭起步，為俄市場專門研發(fā)的低溫鉆機(jī)很快打開并獨(dú)占市場。

　　如今，宏華在美國、俄羅斯、埃及等國家和地區(qū)創(chuàng)辦了合資或合資子公司，在全球7大片區(qū)、30多個(gè)國家都能看到“宏華造”鉆機(jī)。

　　2003年，宏華提出 “出海、下海”發(fā)展戰(zhàn)略。今年，宏華基本完成國際市場布局，“出海”戰(zhàn)略初步告捷。“下海”是什么？決策者認(rèn)為，未來10年鉆機(jī)市場的商機(jī)在海洋領(lǐng)域，未來人們對能源的需求將主要從占地球面積70%的海洋中尋找。在爭奪國際市場的同時(shí)，宏華開始了對海洋鉆井平臺的研發(fā)儲備。董事會定下目標(biāo)：5年后的宏華，銷售額可望達(dá)20億美元，員工將達(dá)1萬人，人均產(chǎn)值將突破20萬美元。

　　圖謀深遠(yuǎn)：香港上市+期權(quán)鼓勵(lì)計(jì)劃

　　來自世界四大會計(jì)公司之一的香港畢馬威會計(jì)師事務(wù)所的鐘啟昌，出任宏華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心主任。

　　在鐘啟昌看來，宏華公司顯得與眾不同，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)人的眼光、胸襟。而在副總裁劉智看來，鐘的加盟并非僅僅因?yàn)樗�熟悉港�?mdash;—今年3月，宏華集團(tuán)正式在香港聯(lián)交所掛牌，“香港是世界金融中心，宏華自然要用全球的人才。”

　　在香港上市，宏華圖謀深遠(yuǎn)：幫助公司規(guī)范管理，在更廣的范圍內(nèi)尋找好的企業(yè)合作或重組，募集資金進(jìn)行海洋鉆機(jī)開發(fā)……

　　從2002年開始，弄潮股市還只是紙上藍(lán)圖時(shí)，宏華公司已經(jīng)開始實(shí)施“期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”——對每年業(yè)績突出的職工評出一、二、三等功臣，對骨干和功臣進(jìn)行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。今年初，宏華將數(shù)千萬元期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給骨干員工。

　　宏華一直將勞動性收入與資本性收入的互動、比較，作為薪酬體系的內(nèi)容。去年，宏華一線操作工人均年薪突破4萬元，優(yōu)秀技術(shù)人員年薪超過15萬元。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使得技術(shù)、銷售人員隊(duì)伍更穩(wěn)定——不斷有獵頭公司直接打電話給技術(shù)人員，結(jié)果都遭到拒絕。10年來，宏華流失骨干的比率只有千分之二。

　　“共識、共創(chuàng)、共享、共贏”，張弭稱其為“為智慧創(chuàng)富開路”。他說，宏華每年的綜合成長將至少達(dá)到30%，再通過資本市場將其放大增值，資本的增值將遠(yuǎn)大于經(jīng)營性收益。在三到五年內(nèi)，技術(shù)骨干和管理精英可望實(shí)現(xiàn)按資分配超過按勞分配收入，搭建起規(guī)范的批量制造富翁的創(chuàng)富體系。

　　提前一步對下階段發(fā)展進(jìn)行儲備

　　張雷軍進(jìn)入宏華的3年間，眼見著公司員工從600人增至1200人再到3500多人，宏華的面孔“越來越多元化”了。

　　從多個(gè)指標(biāo)衡量，宏華公司的運(yùn)行處于良性狀態(tài)。4年前從報(bào)社辭職加盟宏華的人力資源部主任陳臻解讀，宏華總是提前一步對下階段發(fā)展進(jìn)行儲備——研發(fā)、營銷以及產(chǎn)業(yè)。目前，宏華正為海洋鉆機(jī)研發(fā)廣攬人才，待項(xiàng)目上馬人才也培訓(xùn)到位。針對中亞5國、波羅的海3國的平移技術(shù)，使宏華在中亞地區(qū)份額獨(dú)占，公司在烏茲別克斯坦修建維修廠、提供配件和工程服務(wù)，都是在為今后新的設(shè)備服務(wù)業(yè)探路。

　　作為宏華核心創(chuàng)始人，搞技術(shù)出身的張弭被員工視為精神領(lǐng)袖。2006年，宏華試制5000米拖掛轉(zhuǎn)機(jī)，由于時(shí)間緊、年輕的設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，井架最終報(bào)廢，損失300多萬元，張弭承擔(dān)了所有責(zé)任。這位年輕人如今已是一位優(yōu)秀的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，而與他同時(shí)進(jìn)入公司的另外6位“80后”大學(xué)生都已成長為部門負(fù)責(zé)人。

　　“我們隨時(shí)在挑選接班人，力爭每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位都有幾位儲備人才。即便以后張總不再在一線，宏華的發(fā)展依然健康、迅速、和諧。”多年與其搭檔的劉智說。